延边供电公司安全生产越千天
2007-06-11 11:17:37 来源:吉林电力报
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电力18讯: 本报讯 截至5月29日,吉林省延边供电公司实现安全生产1000天。
这个公司实行安全生产“一把手”责任制,即主管领导亲自抓、其他领导配合抓、机关部室协同抓的安全生产责任体系,形成了安全生产齐抓共管的良好局面。充分发挥安全生产监督体系和保证体系的作用,把安全责任分解到每个岗位、每名员工。他们将安全生产考核与综合业绩考核挂钩,做到“规则使其不能,教育使其不违,监督使其不易,严惩使其不敢,明赏使其不怠”。
该公司把对员工安全思想认识的教育摆在了突出位置,要求员工以身边安全工作的先进典型为榜样,自觉查找思想认识上的差距,在工作中时刻保持“我要安全”的清醒头脑,在本职岗位上居安思危,警钟自鸣。为了提高员工的业务素质,他们每年都组织生产员工开展大量的学习、培训活动。将岗位练兵、技能鉴定、技能竞赛、技术比武与日常岗位培训学习有机地结合起来,通过积极开展班组QC活动和“以师带徒”活动,不断提高班组的安全生产水平和各级人员的技能水平。
他们牢固树立“大安全”的管理理念,推进ISO9000质量管理体系认证和“5S”管理法在生产工作中的应用,进一步强化安全生产“五要素”的落实,用科学的管理理念和方法,提升企业的安全管理水平。
该公司精心培育“安全文化”,大力倡导平安理念,努力为安全生产提供强大的精神动力支持。充分利用安全板报、安全标语和安全警示牌,广泛宣传各种安全理念,营造安全文化氛围。充分利用“关怀”文化、“快乐”文化、“亲情”文化,增强员工的归属感,促进安全生产的长治久安。(千松玉)
这个公司实行安全生产“一把手”责任制,即主管领导亲自抓、其他领导配合抓、机关部室协同抓的安全生产责任体系,形成了安全生产齐抓共管的良好局面。充分发挥安全生产监督体系和保证体系的作用,把安全责任分解到每个岗位、每名员工。他们将安全生产考核与综合业绩考核挂钩,做到“规则使其不能,教育使其不违,监督使其不易,严惩使其不敢,明赏使其不怠”。
该公司把对员工安全思想认识的教育摆在了突出位置,要求员工以身边安全工作的先进典型为榜样,自觉查找思想认识上的差距,在工作中时刻保持“我要安全”的清醒头脑,在本职岗位上居安思危,警钟自鸣。为了提高员工的业务素质,他们每年都组织生产员工开展大量的学习、培训活动。将岗位练兵、技能鉴定、技能竞赛、技术比武与日常岗位培训学习有机地结合起来,通过积极开展班组QC活动和“以师带徒”活动,不断提高班组的安全生产水平和各级人员的技能水平。
他们牢固树立“大安全”的管理理念,推进ISO9000质量管理体系认证和“5S”管理法在生产工作中的应用,进一步强化安全生产“五要素”的落实,用科学的管理理念和方法,提升企业的安全管理水平。
该公司精心培育“安全文化”,大力倡导平安理念,努力为安全生产提供强大的精神动力支持。充分利用安全板报、安全标语和安全警示牌,广泛宣传各种安全理念,营造安全文化氛围。充分利用“关怀”文化、“快乐”文化、“亲情”文化,增强员工的归属感,促进安全生产的长治久安。(千松玉)
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