济宁供电公司安全生产抓住“两个结合”
2007-05-29 17:23:40 来源:山东电力报
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电力18讯: 本报济宁讯 (李军)山东省济宁供电公司在安全生产管理工作中坚持“刚性与柔性相结合”、“传统与创新相结合”的做法,确保了企业安全生产“可控、在控、能控”。截至5月20日,该公司实现连续安全生产3200天,创历史最高纪录。
安全管理的刚性与柔性相结合。刚性就是狠抓查禁违章,特别是在春检和秋检中,公司所有生产管理人员都要缴纳一笔查禁违章抵押金,促使他们在生产管理中瞪大眼睛查找违章行为。柔性就是突出一个“情”字,营造具有“亲情味”的安全文化环境。推出了“爱心提示卡”和“爱心保证卡”,取消了原来的违章警告单和安全措施表,让“爱心・平安”理念贯穿生产工作全过程。
传统管理与创新管理相结合。该公司在继承好的传统管理经验与成果的基础上,积极加强管理创新,激励员工探索安全生产操作和管理的新路子。在今年春检中,他们对管理体系和检修工艺流程实行再造,对作业指导书进行整合,使之便于指导操作。推行“看板管理”,将工作票、风险点分析、到位监督卡名列板上,使管理流程更加明晰。推动安全文化建设,用“仁德和赢”的安全文化理念对安全生产工作进行凝聚、协调和控制,强化全员的安全、责任、创新、和谐意识,促进了安全生产稳定发展。
安全管理的刚性与柔性相结合。刚性就是狠抓查禁违章,特别是在春检和秋检中,公司所有生产管理人员都要缴纳一笔查禁违章抵押金,促使他们在生产管理中瞪大眼睛查找违章行为。柔性就是突出一个“情”字,营造具有“亲情味”的安全文化环境。推出了“爱心提示卡”和“爱心保证卡”,取消了原来的违章警告单和安全措施表,让“爱心・平安”理念贯穿生产工作全过程。
传统管理与创新管理相结合。该公司在继承好的传统管理经验与成果的基础上,积极加强管理创新,激励员工探索安全生产操作和管理的新路子。在今年春检中,他们对管理体系和检修工艺流程实行再造,对作业指导书进行整合,使之便于指导操作。推行“看板管理”,将工作票、风险点分析、到位监督卡名列板上,使管理流程更加明晰。推动安全文化建设,用“仁德和赢”的安全文化理念对安全生产工作进行凝聚、协调和控制,强化全员的安全、责任、创新、和谐意识,促进了安全生产稳定发展。
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