更好 更高 更到位――记衡水供电公司构筑安全堡垒

电力18讯：    河北省衡水供电公司始终把安全工作摆在首要位置，他们深刻认识到，没有安全的基础，要搞好其他工作就是一句空话。在安全生产工作中，他们坚持党政工团齐抓共管，推进生产的精细化、规范化管理，构筑安全生产堡垒，确保全年安全生产无事故。
    管理工作重点放在做得更好上。该公司深入贯彻落实省公司《生产管理人员到岗到位工作规定》，强化现场管理，按照领导层、管理层、执行层的不同任务，制定了相应实施细则。领导层实行班子成员分工包片保安全工作制度，他们经常到各基层单位和各县局检查指导工作；职能部室成员组成保安全小组，对基建、改造施工、大修技改等施工现场进行分片包干，下现场监督各项作业的安全措施、组织措施和技术措施的落实。该公司扎实抓好基础管理，以同业对标工作为载体，加强和改进生产管理工作，分解、细化、落实同业对标指标，加强停电检修计划管理，优化检修程序。该公司创新现场安全管理方法，试行“检修现场工作票看图管理”：工作负责人改变以往宣读工作票的做法，将繁杂的安全措施，通过平面示意图向工作人员讲解，极大地提高了工作票的安全实施效能。落实责任，工区负责人担任工作负责人，正确安全地组织工作，掌握整体进度，协调各专业工作，监督全体工作班成员遵守《安规》及现场安全措施。工作票签发人工作前1至2天准备好工作票，并与监控中心人员核对无误后提前送达，确保工作票措施正确、完备。　
    教育工作重点放在提高职工素质上。该公司把抓干部职工“安全第一”的思想教育放在首位，建立完善和落实安全生产的保障体系。通过晨调会、周会、安全生产例会等各种会议形式开展安全教育、安全讲评、责任考核追究、生产协调、工作安排等，不断增强干部职工的责任意识。加强责任管理，严格责任考核，严肃责任追究，总结成功经验，查找工作中的不足之处，针对系统内外发生的事故进行事例教育，把别人的事故当成自己的教训。同时，结合自身情况展开分析、讨论，找原因、谈危害，树立“隐患就是事故”的危机意识。同时引导干部职工正确处理生产、经营、安全、改革四者之间的辩证关系，使他们充分认识到，安全是经营的基础，安全就是最大的效益。做到警钟常鸣，使职工头脑中时刻绷紧安全生产这根弦。
    监督工作重点放在做到位上。对照省公司颁发的《安全生产奖惩规定》和新的专业管理标准，组织修编《衡水供电公司安全生产管理办法》，进一步明确了各级人员的安全职责、职权和工作标准。为进一步强化现场安全管理，做好现场安全督导检查工作，该公司在主网页上增设了“生产安排”栏目，各生产单位每天在此栏目发布当天安排的每项工作任务的工作地点、内容、负责人、工作班组、危险点和安全措施等。成立安全督导检查组，每天根据生产安排抽调各基层单位专职安全员进行现场督导检查，重点检查管理人员到岗到位制度的执行情况、两票及标准化作业指导书（卡）的执行情况,同时还要检查作业人员安全防护用具的使用、人员着装、现场安全措施的设置、工作负责人和监护人的职责执行情况等，不仅有力地促进了各单位的安全管理工作，而且保证了对现场的层层把关和更为有效的控制。认真落实省公司《现场安全生产监督卡工作制度》，规范安全管理人员的现场安全监督行为。管理监督，以保证到岗到位，反习惯性违章；技术监督，以提高设备》健康水平，为电网的安全运行提供坚强保障。
    管理、教育和监督工作的强化和协调运行，使衡水供电公司安全生产责任制进一步落实，安全生产的基础得到进一步夯实。     （张贵丰）