精细化管理　安全没商量

电力18讯：    本站讯 黄忠明
  
    今年的雷雨季节已经来临，迎峰度夏对电网安全运行又是一次新的考验，安全责任特别重大。电网能否安全稳定运行，很大程度取决于安全管理是否到位，人的安全行为是否得到有效控制，物的不安全状态是否消除，作业的不安全行为是否杜绝，环境的不安全影响是否能避免。安全没商量，关键在于安全管理的精细化。

    精细化管理的重要特征是精、准、细、严。“精”是精心精细求精；“准”是准确，具体无误；“细”是注重细节，把安全工作做细致，做到位；“严”是严格，严谨，一丝不苟。安全管理是一个系统，也是一个过程，涉及每个环节，每道指令，每名管理者和员工。安全管理过程中或多或少存在着“跑冒滴漏”现象，需要实施精细化管理：一是认识到位，在不留“空白”上下功夫。在安全管理上，在不少管理人员身上反映出嘴上说到位，责任没到位，有的是人到位，心（责任）没到位，留下的这种“空白”，是非常危险的，必须牢固树立起如履薄冰的忧患意识，决不能自我感觉良好，麻痹大意，一定要脚踏实地，锲而不舍地抓细，抓严，不断夯实安全基础。二是经常抓，抓反复。安全工作必须时时抓，天天抓，月月抓，年年抓，抓长久，抓反复，就是要按“三个百分之百”的要求，翻箱倒柜找缺陷，举一反三查隐患，扎扎实实抓到底。三是坚持不懈抓现场，在抓重点上下功夫。安全工作重在落实，标准化作业卡、具体的安全措施、具体规定要求，是在工作现场实现的，狠抓现场管理，完善现场安全措施，是保障安全的重要环节。必须针对不同的季节、任务、环境、对象，找出不同的侧重点，对症下药，有的放矢，才会抓住影响安全的任何“蛛丝马迹”，才会抓住重点，抓住要害，抓出成效。四是抓全员，就是一个不漏，全员抓，就是要放手发动群众。形成“千斤重担众人担，人人肩上有重担”的良好局面，实现人人都是安全员，人人都是管理者。

    因此，安全工作不仅需要抓全员，全员抓，还需要精细化管理。每个管理者和员工都要自觉查一查自己职责范围是否有“跑冒滴漏”现象，一经发现，必须马上解决。要确立精细化管理的思想作用，细化对象，细化职能与岗位，把安全目标分解到每项工作，细化到每个环节，落实到人头，做到可操作性，可监控，可评估，把每个阶段，每个环节，每个步骤抓扎实。