许昌供电公司安全文化建设纪实

电力18讯：    河南省许昌供电公司在安全工作中持续开展安全文化建设，用安全文化构筑了一道安全堤坝。

　　在实践中升华安全理念

　　安全理念是一个不断积累升华的过程。无论外部安全环境如何改变，许昌供电公司始终抓住安全这根弦不放松，在不同时期提出相应的安全理念。特别是在实现安全长周期后，居安思危，把安全生产放到了至高无上的地位。该公司负责人经常挂在嘴边的话就是：“安全生产怎么强调都不过分，怎么抓都不过分”，“干工作首先要安全，不安全宁可不工作”。这些观念员工们耳熟能详，久而久之，已经固化成工作中普遍遵循的安全理念。这种安全理念的长期熏陶，为员工实现从“要我安全”到“我要安全”的转变提供了有力的思想支撑，充分体现了以人为本、文化制胜的思想。

　　“安全生产怎么强调都不过分，怎么抓都不过分”，对员工是警醒，是激励，更是行动的思想基础。“干工作首先要安全，不安全宁可不工作”，解释了安全与工作的辩证关系，营造出人人、时时、处处讲安全的工作氛围。

　　让安全文化深入人心

　　许昌供电公司浓厚的安全文化氛围，形成了以安全反思为特征的安全文化传统。安全反思就是根据“安全管理要借题发挥，小题大作，抓小防大”的理念，抓住工作中一些未遂事故和工作中暴露的违章、疏忽等问题，按照“四不放过”的原则，查根源，谈危害，举一反三，以“案”施教，防止小问题酿成大事故。每实现一个安全百日，对全体员工都是巨大的激励，但在激动和喜悦之后，该公司更多的是进行反思，学习安全事故通报，查找事故隐患，画漫画、挂标语、写心得、发倡议、搞讨论、举行技能比武和反事故演习……每个百日都有活动主题，每个百日都是更深层次反思的开始。经常性的安全反思活动，使员工真正做到了“在反思中整改、在反思中提高、在反思中前进”。

　　制度是安全文化的基石

　　健全规章制度体系，是文化建设的重要内容，也是规范管理的重要基础。许昌供电公司对传统的制度管理中的有益部分加以继承和提高，对不合时宜的部分进行修正，制定完善了加快电网设备缺陷治理的方案等制度，并认真执行干部现场到位、安全奖惩等制度，使安全管理目标具体可行、业务流程环环相扣、操作规程正确规范。

　　该公司建立领导现场到位和安全现场督察相结合的现场管理模式。在实际工作中，一方面认真落实到位制度，强调领导按规定到位，在现场对具体工作进行分析，将分析结果及采取的相应措施填入班前交底票中，作为工作票的附件一并实施、保存，确保有序、有效执行；另一方面加大管理力度，成立专职反违章纠察大队和效能提升办公室，狠抓各项制度的落实和工作效率的提高。反违章纠察大队坚持有现场必到，对标准化作业书执行、现场安全措施落实及违章现象进行纠察。2006年，反违章纠察大队出动314次，对882个生产、施工现场进行安全检查，查处各类违章46项。效能提升办公室从严管理，敢于说“不”，敢于动“真格”，为提高工作效率和质量，克服各种陋习弊端作出了积极的努力。

　　对生命的关怀

　　许昌供电公司坚持以人为本，以文化的渗透力增强员工的安全意识。

　　注重人性化管理。该公司充分发挥思想政治工作的优势，通过和员工对话，了解员工的需要、意见和建议，解除员工的后顾之忧。建立企业内部上下左右协调沟通、有序运转的干事环境，使每个人都在企业发展中得到实惠，都有施展才华的合适平台，不断增强企业的凝聚力和员工的认同感、归属感。每个生产班组都张贴班员的全家福照片，悬挂写有“上班看一看，工前想一想，安全我一人，幸福我全家”的镜框，把安全文化呈现在安全管理的方方面面、时时处处，使职工随时都能体味到安全文化的气息，在安全文化的光环下做好每一件工作。

　　实施安全激励机制。该公司专门设立“安全贡献奖”，每年评选“安全生产先进单位”和“十佳安全职工”，凡是参加市级以上技能竞赛获得优胜、在重大任务中表现突出、对安全管理有特殊贡献者，均会及时获得奖励；在班组开展“每周上镜人、每月双星”评选活动，及时宣扬在安全管理、优质服务等方面的先进集体和个人，激励职工学先进、赶先进，营造安全光荣的氛围。

　　安全文化为安全生产提供了思想保证和精神支持，安全生产为企业和谐发展奠定了坚实基础。截至5月8日，该公司连续安全生产4635天，在国家电网公司系统同级供电企业中居第二位。

   作者：李清 寇宝刚