光泽供电公司安全生产3660天

电力18讯：    
截止5月11日，福建省光泽供电公司顺利实现了连续安全生产3660天的长周期，又一次创造了光泽供电公司发展史上的辉煌，安全记录创历史新高。

过去的3660个日日夜夜，光泽供电人发扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，全面树立“隐患险于事故、预防胜于抢修、责任重于泰山”的安全理念，以“和谐生产、安全生产、保人身、保电网、保设备”为主线，从“把大事情做好，把小事情做细”入手，强化“全面、全员、全方位、全过程”安全监督与管理，按照“三个百分之百”的要求，全体干部职工团结一心、众志成城，党政工团齐抓共管，推进安全生产长效机制建设，以防人身事故为重点，以规范化管理为主线，以建设学习型班组为载体，认真落实各级人员安全生产责任制，面对快速增长的电力负荷需求，面对电网建设任务重、压力大的形势，通过强化管理、监督检查、落实措施，用行之有效的管理模式和管理手段不断突破安全生产记录，创造了安全管理上的一个又一个奇迹，从而确保了安全生产3660天目标的实现。

十多年来，光泽供电公司牢固树立“安全第一，预防为主”的理念，坚持做到“三个不变”，即：坚持“安全第一，预防为主”的方针不变；坚持各级行政正职是安全第一责任人和管生产必须管安全的原则不变；坚持安全生产在全公司各项工作中的地位和作用不变。

该公司每年都结合实际，提出新的安全生产奋斗目标，在贯彻落实上级安全工作会议精神、抓安全工作中坚持做到“五个第一”：每年召开的第一个会议是安全工作会议；公司经理与各部门签订的第一个责任书是安全生产责任书；年度的第一个考试是《安全规程》考试；新进职工的第一节岗前培训课程是安全教育培训；进入现场工作前的第一道程序是安全事项的交底和现场安全教育。

全面落实安全生产责任制。安全工作由公司经理全面抓、主管领导具体抓、安监部门日常抓、生产工区时时抓，一级抓一级，层层抓落实。在具体工作中，他们坚持做好“三级控制”：公司控制事故、工区控制障碍、班组控制异常坚持把一切事故隐患都消灭在萌芽状态。修订了公司管理标准、工作标准、技术标准（现场规程）等，制订出台了《防止人身伤亡事故的实施细则》、《电力建设安全施工管理规定》和《关于各种操作（施工、检修）领导人员必须到现场的规定》，进一步明确了公司、部门、班组的安全职责，把落实“三级控制”的重点和基础工作放在班组。每年选送班站长参加各类学习培训班，提高班站长的管理水平，使班组管理制度化、规范化。（陈丽）