红河供电局抓实安全生产实现首个百日长周期

电力18讯：    作者：陆永忠

　　今年一季度以来，云南省红河供电局按照 “安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，树立“一切事故都可以预防”的安全理念，严格执行南网公司一号令，通过夯实安全生产保障体系和监督体系，提升电网装备水平和设备健康水平，使电网安全生产可控、在控。2007年一季度，电力供应实现开门红河，售电量完成16.02亿千瓦时，增长32.36％；截止到3月10日，红河局安全生产实现首个百日安全长周期。

    强化“两个体系”建设

　　为了抓实安全生产，红河局强化安全生产保障体系和安全监督体系建设，推行“运行人员是设备主人”理念，建立
安全生产责任传递机制，确立以设备管理为中心，按标准开展工作的安全管理思路，进一步规范和统一现场作业标准和运行规程，充分利用作业工单系统，使制度、标准在现场得到有效落实。并以“作业指导书体系建设年”为契机，大力宣贯247本作业指导书，规范作业流程，通过持续改进，提高指导性和实用性。同时结合安规考试100分合格上岗制度，着力抓好一线员工的应知应会培训和现场培训，抽调部分变电运行人员到检修部门学习，提升“运维合一”能力。认真开展反措、反事故演习，提高事故处理的应急能力。同时，红河局还加大安全监督检查力度，从严、从实、从细做好监督管理。自去年以来，红河局以自查与抽查相结合、专项检查与全面普查相结合、整改与巩固相结合的方式，局安全监察部开展了一系列安全大检查和安全性评价，查找问题118项，整改104项，整改率88.2%；局安全巡查队切实发挥全局“安全宪兵”作用，加强了对大修、技改、基建项目的现场安全监督管理，对386个施工工地开展了安全检查，加大对习惯性违章行为的打击力度，发现并纠正违规、习惯性违章行为390起，发出巡查通报192份，整改率100%。

    提升设备健康水平

　　今年，为了确保完成售电量70.77亿千瓦时，红河局以安全检查、设备评价、技术监督等结果为依据，优化大修、技改、科技项目计划。2006年以来，先后投入大修、技改、资金6167万元，进行了9座110千伏及以上变电站的断路器无油化、综合自动化及主变、隔离开关完善等改造。依靠科技进步，投入资金1109万元，开发科技项目16项，使电网设备科技含量和健康水平得到进一步提高。加快五化建设步伐，110千伏及以上线路保护微机化率达100%，220千伏枢纽变电站直流系统和所有220千伏主变压器保护均实现双重化；变电站综合自动化率85.4%；全局开关无油化率达到96.72%，110千伏及以上开关无油化率达100%。扎实开展二次系统管理年活动，完成24座变电站进行二次设备核查工作，共计14000多份图纸修改，发现重大设备隐患38项，二次系统的责任事故得到有效控制，确保了保护及自动装置校验完成率、投入率100%，并荣获了南方电网公司“二次系统管理年先进单位”称号。此外，红河局还将修试所部分维护工作逐步移交变电运行，突出修试所作为局技术监督中心的地位和职能，做深、做实技术监督工作，保障了设备健康的能力得到加强。通过设备整治，提高了设备健康水平，确保了电网安全运行。

    重心下移筑牢班组安全防线

　　今年，红河局以云南电网公司启动“班组建设年”活动为契机，深入开展“班组建设年”活动，把安全生产重心下移至班组，将安全生产的第一道防线筑在班组和一线；做好班组长的选拔、培养，充实和调整运行人员，将思想素质好、有责任心、业务精的骨干力量充实到生产一线，并继续将班组作为建设“三个文化”、反对“潜文化”的前沿阵地，让违章麻痹不负责任的思想无处藏身，实现安全状况的可控、在控。进一步明确各级各类人员的安全生产责任，真正将个人保班组、班组保基层、基层保全局，一级对一级负责的安全责任制落到实处。加大对生产人员尤其是一线操作人员的业务技能培训力度，树立一切“事故都可以预防”的安全理念，结合岗位职责，以“员工禁令”、“员工守则”为主线，开展“制度规则入脑，规定动作到岗”教育，提高员工安全意识和技能水平。此外，红河局主动关心一线员工，在政策、待遇等方面继续向一线倾斜，矫正员工价值取向，改善一线员工生产生活环境，使一线员工在安全生产上“全身心投入”。2006年以来，红河局共对23名一线操作能手、7个优秀班组和班站长、61名各类先进个人进行了奖励。