青海省电力公司召开安全生产视频会议
2007-04-13 10:35:29 来源:
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电力18讯: 本网讯 针对近期公司安全工作中出现的问题,4月12日,青海省电力公司专门召开安全生产视频会议,从思想深处查找原因,汲取教训,明确安全目标和措施,坚决遏制发生责任性事故,确保全面实现年度安全生产目标。
公司总经理韩君、总工程师祁太元出席会议并作了重要讲话,公司本部各部室负责人、基层单位负责人就地参加了会议,副总经理李生海主持了会议。
一季度,公司人身、电网、设备安全局面基本稳定,没有发生重大及以上电网事故、设备事故、交通事故、火灾事故和基建施工重大机械设备损坏事故。但近期发生的两期事故敲响了警钟:安全工作决不能掉以轻心,盲目乐观。
祁太元指出,公司系统的安全基础不够牢固,控制安全风险的能力不强;各级人员的工作作风不扎实,执行力不强,没有将安全生产责任和措施真正落实到位;基建安全形势不容乐观;电网运行外部环境不良,外力破坏问题突出;恶劣气候严重威胁着输变电设备安全运行 。他强调,要突出现场管理,认真落实标准化作业和风险辨识及预控工作;通过强化落实,严格考核和加强基建安全管理,做到超前防范,努力降低恶劣气候所引发的设备事故,改善电网安全运行的外部环境,确保电网安全稳定运行。
韩君在分析了安全工作中所暴露出的问题后,指出,这些问题反映出个别领导干部不能从安全发展、科学发展、和谐发展的高度认识安全生产工作的极端重要性,工作重心偏移,重效益、轻安全,重市场、轻现场。落实责任不到位,思想麻痹,丧失了应有的警觉性和危机感。韩君强调,要牢牢把握“四个坚持”不动摇,全力稳定公司安全生产局面。
一要坚持“安全第一”不动摇。要充分认识安全工作的极端重要性。安全是一切工作的基础。确保电网安全,为促进经济社会的全面、协调和可持续发展提供电力保障,是公司责无旁贷的重大政治任务。确保员工人身安全,是坚持以人为本,维护广大员工切身利益、建设和谐企业的必然要求。维护安全稳定的良好局面,对公司持续健康发展至关重要。要树立安全发展的理念,正确处理安全与发展、安全与效益、安全与进度的关系。
二要坚持“从严管理”不动摇。各单位要对照安全生产工作的各项规定和公司党委“五个亲自”、“四个参与”的要求,彻底检查安全责任制落实情况,按照“谁管理,谁负责”、“谁组织,谁负责”、“谁实施,谁负责”的原则,把安全责任落实到每项工作的管理者、组织者、实施者,落实到每个环节、每个岗位、每个员工。各级人员要深入基层,深入现场,脚踏实地地解决问题,防患于未然。要严肃事故处理和责任追究 ,坚持“四不放过”原则,做到事故原因水落石出,事故教训刻骨铭心,事故处理依法依规,整改措施严密有效。
三要坚持“三个百分之百”不动摇。“三个百分之百”,是刘振亚总经理对安全工作经验和规律的高度概括,每一位领导干部、每一名员工都要按照 “精、严、细、实”的要求,真正把“三个百分之百”植入思想中,落实到行动中,才能保持稳定的安全局面。
四要坚持全年安全生产目标不动摇。“不发生人身死亡事故、重大电网事故、有人员责任的重大设备事故、重大火灾事故,杜绝恶性误操作和误调度事故,实现安全生产的可控、能控、在控”,是公司年初“三会”确定的安全目标,是纳入各单位、各部门考核的刚性指标,是政治任务。各单位一定要坚定信心,克服畏难情绪,咬定目标不放松。
会上,有关单位深刻剖析了事故原因和暴露出的问题,明确了防范的措施。李生海要求各单位将将会议精神传达到每一位员工,采取措施,落实到位,月底要总结上报贯彻会议精神情况。党政工团部门要组织开展好“百日安全竞赛活动”,来推动公司的安全工作。
公司总经理韩君、总工程师祁太元出席会议并作了重要讲话,公司本部各部室负责人、基层单位负责人就地参加了会议,副总经理李生海主持了会议。
一季度,公司人身、电网、设备安全局面基本稳定,没有发生重大及以上电网事故、设备事故、交通事故、火灾事故和基建施工重大机械设备损坏事故。但近期发生的两期事故敲响了警钟:安全工作决不能掉以轻心,盲目乐观。
祁太元指出,公司系统的安全基础不够牢固,控制安全风险的能力不强;各级人员的工作作风不扎实,执行力不强,没有将安全生产责任和措施真正落实到位;基建安全形势不容乐观;电网运行外部环境不良,外力破坏问题突出;恶劣气候严重威胁着输变电设备安全运行 。他强调,要突出现场管理,认真落实标准化作业和风险辨识及预控工作;通过强化落实,严格考核和加强基建安全管理,做到超前防范,努力降低恶劣气候所引发的设备事故,改善电网安全运行的外部环境,确保电网安全稳定运行。
韩君在分析了安全工作中所暴露出的问题后,指出,这些问题反映出个别领导干部不能从安全发展、科学发展、和谐发展的高度认识安全生产工作的极端重要性,工作重心偏移,重效益、轻安全,重市场、轻现场。落实责任不到位,思想麻痹,丧失了应有的警觉性和危机感。韩君强调,要牢牢把握“四个坚持”不动摇,全力稳定公司安全生产局面。
一要坚持“安全第一”不动摇。要充分认识安全工作的极端重要性。安全是一切工作的基础。确保电网安全,为促进经济社会的全面、协调和可持续发展提供电力保障,是公司责无旁贷的重大政治任务。确保员工人身安全,是坚持以人为本,维护广大员工切身利益、建设和谐企业的必然要求。维护安全稳定的良好局面,对公司持续健康发展至关重要。要树立安全发展的理念,正确处理安全与发展、安全与效益、安全与进度的关系。
二要坚持“从严管理”不动摇。各单位要对照安全生产工作的各项规定和公司党委“五个亲自”、“四个参与”的要求,彻底检查安全责任制落实情况,按照“谁管理,谁负责”、“谁组织,谁负责”、“谁实施,谁负责”的原则,把安全责任落实到每项工作的管理者、组织者、实施者,落实到每个环节、每个岗位、每个员工。各级人员要深入基层,深入现场,脚踏实地地解决问题,防患于未然。要严肃事故处理和责任追究 ,坚持“四不放过”原则,做到事故原因水落石出,事故教训刻骨铭心,事故处理依法依规,整改措施严密有效。
三要坚持“三个百分之百”不动摇。“三个百分之百”,是刘振亚总经理对安全工作经验和规律的高度概括,每一位领导干部、每一名员工都要按照 “精、严、细、实”的要求,真正把“三个百分之百”植入思想中,落实到行动中,才能保持稳定的安全局面。
四要坚持全年安全生产目标不动摇。“不发生人身死亡事故、重大电网事故、有人员责任的重大设备事故、重大火灾事故,杜绝恶性误操作和误调度事故,实现安全生产的可控、能控、在控”,是公司年初“三会”确定的安全目标,是纳入各单位、各部门考核的刚性指标,是政治任务。各单位一定要坚定信心,克服畏难情绪,咬定目标不放松。
会上,有关单位深刻剖析了事故原因和暴露出的问题,明确了防范的措施。李生海要求各单位将将会议精神传达到每一位员工,采取措施,落实到位,月底要总结上报贯彻会议精神情况。党政工团部门要组织开展好“百日安全竞赛活动”,来推动公司的安全工作。
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