抚松供电分公司人性化管理打造安全文化

电力18讯：    本报讯  2007年，吉林省抚松供电分公司通过人性化管理，构建平安和谐的企业文化，企业安全生产焕发出勃勃生机。
　　
　　用体贴的关爱强化人的安全意识。录制了6000余字的安全生产宣传磁带，配以悠扬典雅的钢琴曲，在进入春检工作前的行车途中播放。温馨的安全提示，达到了“随风潜入夜，润物细无声”的效果。
　　
　　用逆向思维转变人的安全理念。开展“不安全，我不干”活动，是抚松分公司通过逆向思维转变安全理念的一个特色活动。分公司拿出5万元奖励基金，奖励在工作中因为存在不安全因素而拒绝工作的员工；对明知有不安全因素，却还要蛮干的员工实行重罚。让安全文化成为一种群众文化，让群众自己教育自己，自己转变自己。
　　
　　用人文的关怀控制人的精神隐患。人的不良情绪直接关系到员工作业安全系数。为此，分公司结合政工一体化，将“关爱身边的人”作为管理人员的重要职责，明确列入到岗位责任制中去。要求班组内发扬团结互爱的精神，日常工作生活中多关心了解员工，共同解决难题；管理层要做到心中有员工，送“关爱”到员工家中，用“热心肠”、“婆婆嘴”及时做好员工的思想政治工作。管理人员经常到基层体会一线生活，重视员工的所需所想，上下共同努力，相互沟通，形成了一条情感信息链。（李艳华）