通化供电公司多措并举促安全生产

电力18讯：    本报讯  今年以来，吉林省通化供电公司在安全生产工作中，注重抓薄弱环节，采取多种有效措施，紧抓机制创新、电网建设和员工素质提升不放松，促进企业安全生产水平的不断提升。
　　
　　抓机制创新突破管理瓶颈。该公司在对安全工作进行全方位分析的基础上，不断开展制度创新，并出台了一系列针对性强的制度和措施。
　　
　　新年伊始，该公司制定下发了《通化供电公司2007年安全生产工作要点》，对电网建设、教育培训、设备改造、事故预防等十项工作分解细化，目标明确、措施具体、责任到人。为了强化安全生产预防意识和基础管理，他们先后完善了《通化供电公司电网大面积停电事件应急预案》、《通化供电公司重要变电站全停应急预案》等十几项预案，建立安全生产风险管理机制，健全安全生产应急管理体系，同时注重预案的组织培训和实际演练，从而提高应对各种突发事件的能力。为了确保生产现场的安全，该公司加强各级管理人员到岗到位和工作人员现场安全职责的落实，严格执行现场踏查、危险源辨识和风险评价工作制度。他们进一步规范施工安全组织技术措施的编审和执行管理，杜绝危险点分析的形式主义，严肃“两票”的执行和现场各项安全组织技术措施的实施。规范工作人员的安全行为，做到作业行为标准化、安全措施标准化。该公司认真执行《现场安全监督卡》，加大现场的监督、指导和监察力度，开展不同层面的现场监督和纠违活动，确保各项作业安全。
　　
　　该公司还深入开展了“无违章班组创建活动”和“反违章活动”，在全公司进行“查隐患、反违章、促安全”的集中教育，通过活动的开展，把预防、教育和奖惩三者有机地结合起来，做到提示在先、教育在先、奖惩在后，将人性化的安全管理制度化、规范化。
　　
　　抓标准化施工打造平安电网。2007年，该公司电网建设任务仍然艰巨。他们积极与地方政府部门进行沟通，协调土地、林业、规划等部门，争取当地政府的大力支持，努力为工程建设创造良好的外部环境，确保各项电网建设项目的顺利进行。
　　
　　500千伏输变电工程、220千伏集安一次变电站新建工程、66千伏西热变电站新建工程及城东变扩建工程等重点工程的相继建成和投运，将进一步改善通化电网结构、提高通化电网的运行可靠性。为切实抓好项目建设和管理水平，该公司继续坚持以工程质量为中心，实施“精品工程”战略，对施工项目统筹部署，倒排工期，采取工地例会和月度协调会等制度，及时分析和消除影响工程进度的各种因素。他们还根据实际情况，完善施工质量管理体系和管理制度，大力推行标准化作业流程，并运用网络图对项目的进度、质量等进行严格控制。同时，该公司积极推广典型设计和新技术应用，广泛开展质量管理教育，强化安全文明施工标准化管理，施工质量明显提高，施工环境显著改善，实现了施工安全的可控和在控。
　　
　　抓素质提升打牢安全基础。该公司将提高员工素质，确定为安全生产工作的核心内容。他们提出，抓员工素质要从企业的每一个岗位抓起，落实到每一个员工的身上，重点抓好一线员工基本知识和基本技能的培训，以抓员工素质夯实安全基础。
　　
　　近年来，该公司已经逐步建立了安全知识、专业知识和业务技能等方面的考试题库系统，每年组织员工进行有关培训和考试。今年他们又有针对性地调整培训内容，并对现有的岗位技能题库进行了调整、补充和完善。他们积极开展网络教学，集中组织讲座，结合设备安装进行现场培训，通过多种方式提高员工的素质和岗位技能。他们将责任心强、技术水平高的一线技术人员派到设备厂家学习，掌握相关设备原理、结构及故障处理等知识，以便及时解决设备异常问题。该公司还通过设立岗位技能明星、首席员工、首席工程师等多种形式，充分调动一线员工自我培训和自我提高的积极性；通过举办安全知识竞赛、安全月演讲、安全杯征文等活动，转变员工的安全观念。
　　
　　通化500千伏变电站的投运是通化供电公司今年的重头戏。年初以来，该公司制定了人员培训方案，突出理论学习和工作实用相结合，从时间、课程、方式等都做出了细致安排。他们先后组织变电站全体员工到上海的华东网仿真培训中心、哈尔滨的哈南变电站进行学习，通过观摩投运操作、参观安全生产、学习文明管理等，为通化500千伏变电站投运后各项管理工作储备力量。（吕 静）