巢湖供电公司推行安全信誉度评测

电力18讯：    3月12日，安徽省巢湖供电公司推行的员工安全信誉度评测工作经过三个班组的试点后，被正式纳入安全生产常态管理中。员工安全信誉度评价结果，将为该公司提高安全生产控制的针对性，合理进行员工岗位调整，合理组织生产提供真实、可靠的依据。
　　安全管理的基本对象是人，安全管理的主要内容是实施安全生产的风险管理。但长期以来，该公司对员工的安全信誉度衡量仅仅停留在凭感觉、凭个人认识的层面上，是一种模糊的定性评价。2006年11月，该公司引入一线员工安全信誉度评价机制，通过评估每位员工的安全风险，并针对风险采取控制措施，来全面落实员工的安全风险管理，提高安全生产的控制能力。

　　为了对员工安全信誉度评价与控制工作形成有力的支撑，巢湖供电公司运用信息化技术，推出了员工安全信誉度评价系统。该系统从员工现场工作、规程与技能学习、劳动态度三方面综合进行定量评价。其中，现场工作安全信誉度采取一项工作逐天、次累积和逐项工作累积方式计算。根据安全信誉度值，该公司将班组人员安全信誉划分为高、中、低三个等级，对不同信誉等级的员工采取不同的预控措施；通过对班组评估及班组之间的横向比较，查找薄弱班组，分析原因，制订针对性控制措施。这就为提高安全生产控制的针对性，优化劳动组合，合理组织生产提供了定量、可靠的依据。

　　巢湖供电公司通过开展员工安全信誉度评价工作，真实、准确地查找出相对薄弱专业及人员的危险点，使员工现场的作业行为得到进一步规范，员工的安全风险得到有效控制，实现了安全生产的全员、全过程、全方位控制。

   作者：赵育鸣 沈祥贵