什邡供电局四面“镜子”抓安全
2007-03-20 14:30:45 来源:西南电力报
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电力18讯: 本报讯 3月7日上午,在四川什邡供电局新年后的第一个生产会上,该局提出要用“四面镜子”抓安全工作,即一要用“望远镜”看全身,统揽安全大局。二要用“显微镜”挑毛病,发现违章隐患。三要用“放大镜”学经验,做到取长补短。四要用“透视镜”找问题,解决深层次问题。
第一面镜子是“望远镜”。该局要求各单位的安全负责人对安全工作要有前瞻性、预见性、敏感性。要看清自己安全工作中的薄弱环节,清楚自己的安全隐患。在切实做好各类应急处理预案的同时,还要根据各种不同的状况对预案不断地修订使之完善,具有更强的针对性和可行性。第二面镜子是“显微镜”。该局要求提高工作质量,把好工作质量关。要将标准化工作贯彻到每一个人、每一个步骤、每一个环节。第三面镜子是“放大镜”。该局要求把别人身上所有的经验教训,都应当拿来总结和学习,这种学习不是简单地拿来,而是要把它上升到一个理论的高度,来指导实际工作。第四面镜子是“透视镜”。该局要求用透视的方式,通过人的行为分析其思想意识,透过现象看本质。同时,通过透视管理,可以使每一位员工“用心想事,用心谋事,用心干事”,充分调动每位员工的主观能动性,充分发挥每位员工的工作积极性和创造性。(彭秀月)
第一面镜子是“望远镜”。该局要求各单位的安全负责人对安全工作要有前瞻性、预见性、敏感性。要看清自己安全工作中的薄弱环节,清楚自己的安全隐患。在切实做好各类应急处理预案的同时,还要根据各种不同的状况对预案不断地修订使之完善,具有更强的针对性和可行性。第二面镜子是“显微镜”。该局要求提高工作质量,把好工作质量关。要将标准化工作贯彻到每一个人、每一个步骤、每一个环节。第三面镜子是“放大镜”。该局要求把别人身上所有的经验教训,都应当拿来总结和学习,这种学习不是简单地拿来,而是要把它上升到一个理论的高度,来指导实际工作。第四面镜子是“透视镜”。该局要求用透视的方式,通过人的行为分析其思想意识,透过现象看本质。同时,通过透视管理,可以使每一位员工“用心想事,用心谋事,用心干事”,充分调动每位员工的主观能动性,充分发挥每位员工的工作积极性和创造性。(彭秀月)
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