昆明供电局2007年安全工作重心在班组

电力18讯：    作者：崔亚莉　

　　本网讯  为全面贯彻南网公司、云南电网公司的安全工作目标，昆明供电把2007年安全工作目标锁定在规范班组的安全管理，提升一线员工的安全责任心上，切实把安全工作的重心放到班组，把云南电网公司的要求落到实处。

　　为了把安全生产的重心放到班组，昆明供电局首先提出要静下心来抓基础，扎扎实实抓落实，保证安全生产责任制和规章制度的落实到位。在班组的管理中，要重点做好安全责任区的建设工作，“突出守土有责”和“保一方平安”的安全责任意识，实行“权责对等、重奖重罚”的安全考核机制，加强对安全风险抵押、安全生产责任制、安全目标等管理制度的考核，从而进一步推动全局安全责任的落实，全力帮助班组解决安全方面存在的问题，消除现场事故隐患。 其次，把改进和加强现场安全监察作为把安全工作下移到班组的重点，重点抓好班组的安全管理、抓好班组现场安全管理、抓好班组安全工作过程管理；加强对工作现场人身安全和人员责任的联合监察；加大对“两票”、“危险点分析”和三大措施的执行力度检查，把安全监察重心由对个体违章行为的监察向对安全管理的监察方面转移，保证规章制度得到有效落实。第三，从控制人的不安全行为和消除物的不安全状态入手，在安全管理中狠抓人员违章行为，把人的不安全行为作为重点来控制，把违章当作事故来对待，把未遂当作事故来调查，把隐患当作事故来追踪，杜绝人身事故和人员责任事故的发生。加强安全指导和培训工作，优化监督流程，为安全生产保驾护航。第四，抓实安全教育培训工作，提高员工的安全意识，实现打造一支思想素质好、业务技术素质高、熟悉本岗位规章制度，自觉遵章守纪的员工队伍。在员工中营造帮助别人遵守安全规程，留心他人岗位上的不安全行为和不安全状态，提倡将自己的安全知识和经验与同事分享，形成人人互相关心的安全文化。第五，加强外包工程管理，把好资质审查关、依法发包关，安全管理关，并通过与承包单位签订《安全生产管理协议》，明确各自的安全生产管理，严格安全措施交底，全面管理提高外包工程的安全水平。第六，认真开展安全管理活动，切实提高安全管理水平。在2007年的工作中，要继续认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，控制事故发生，完成安全生产目标。将继续推行安全目标责任考核管理，安全目标过程管理，坚持对危险点进行分析，坚持现场安全检查制度，逐步做到过程管理常规化，推动安全管理多元化、多层次管理水平。