延边供电公司精细管理定鼎安全格局

电力18讯：    本报讯  2006年，吉林省延边供电公司认真落实安全生产“五要素”，从细节入手，依靠精细化管理，确保了安全生产。
　　
　　目标量化，精细管理，落实安全生产责任制。2006年是延边电网建设改造任务最为繁重的一年，也是延边电网安全稳定运行频繁经受考验的一年。为确保安全生产，在2006年的安全生产工作会议上，该公司总经理与各基层单位安全生产第一责任者签订了安全承包合同，立下军令状。公司领导班子成员分片包保基层单位的安全生产，班组及生产人员实行安全风险抵押。该公司结合各专业特点，本着简明、实用、可操作性的原则，制订了表格化作业指导书，并将“5S”管理理念融入其中,实现施工现场全过程控制，形成闭环管理，做到现场作业标准化、程序化。他们按照分层、分类、有针对性、有操作性的原则，重新修订各类应急预案，健全了公司应急保障体系。通过实施目标管理，落实了以行政一把手为核心的各级人员安全生产责任制，将安全生产目标量化，层层分解，落实责任，公司、基层单位、班组、员工逐级签订安全生产责任书，充分调动了全体员工的安全生产积极性。
　　
　　重奖重罚，狠反违章，培养员工精确复制理念。为了杜绝各类习惯性违章现象的发生，该公司大力开展“反违章”活动，培养员工“精确复制”理念。他们重新修订了《延边供电公司安全生产奖罚规定》，坚持安全生产工作从严管理、从严考核的原则，按月召开安全例会，对安全生产工作进行认真分析，及时解决安全生产中存在的问题和隐患，增强全员的安全意识。按照省公司“生产管理人员现场记录本和现场安全监督卡”的要求，该公司生产管理人员深入现场，掌握实际情况，从细、从实的抓好安全生产各项工作。该公司以2006年1号文的形式，下发了《关于管理违章、习惯性违章表现及处罚规定》，强化了安全生产的考核力度。2006年，该公司及各单位共处罚各类违章、不安全事件101起，处罚197人次，处罚金额78150元。在严格处罚的同时，对安全生产工作有突出贡献人员实行重奖，共奖励突出贡献人员17名，奖励金额8000元。结合“安全周”活动，深入开展重大事故隐患排查整改工作，认真制订方案，以“五查五看”为手段，组织专业人员排查出重大事故隐患17项，目前已完成整改16项，1项正在整改中。通过加大对各类违章的查处力度，以“三铁”反“三违”，有效地遏止了各种不安全现象的发生。
　　
　　因地制宜，因材施教，提高员工业务技能。该公司本着因地制宜，因材施教的原则，利用生产淡季，以国家电网公司新颁安规、《安全技术劳动保护七项重点措施》和省公司《电气工作票实施细则》、《电力安全工器具管理规定》等为重点，加大安全培训力度。在全员培训的基础上，对各部门专业人员各单位领导及工作票签发人、工作负责人、工作许可人共568人实行集中考试，考试不合格人员扣发当月岗位工资、下岗培训，补考合格后方可重新上岗。同时，他们针对现场实际，积极开展现场技术培训，重点加强新工具、新仪器、新工艺使用技术及新设备维护的培训力度，切实提高员工技术业务素质，今年该公司共进行现场培训25期，培训人数300余人，组织各类专业技术竞赛10余次，并在开展倒闸“操作零差错竞赛活动”中，完善了微机操作票逻辑系统，实行了倒闸操作全过程录音、动态考核。通过一系列培训和技术竞赛，提高了生产员工安全技术和业务能力，为创建一流企业队伍奠定了坚实的基础。
　　
　　机制健全，协作有力，故障抢修有备无患。根据延边电网实际和各类专项预案内容，该公司结合实际，健全应急处置组织保障体系，成立了以公司一把手为组长的应急领导小组，建立了自上而下的应急指挥机构。建立合理的电网应急预案框架体系，并及时修订和完善预案内容。该公司积极开展不同形式的应急培训和演练，使各级各类人员适应应急处置要求，熟练掌握各类预案的启动条件、应急措施和执行程序，全面提升应急反应能力。2006年4月19日，一场几十年一遇的特大暴雪突袭延边，15条输电线路故障跳闸。危难之时，该公司上下沉着应对，顽强作战，迅速启动《故障抢修应急预案》。由于延边供电公司在此次雪灾前，已提前制订下发了《关于做好近期恶劣天气输变电设备管理工作的通知》，制订防事故预案，做好抢修人员、材料、工器具的准备等一系列应急措施，因此在灾情发生后立即反应、迅速处理，把损失降到最低点。　　（闫玉美）