落实责任 规范管理 实现安全生产目标精神

电力18讯：    作者：贵州电网公司安全监察部主任  李波

    贵州电网公司2007年工作会提出了全年安全生产工作目标，即：杜绝发生南网公司规定的事故。一般电网事故次数下降30%；电网频率合格率不低于99.996%，综合电压合格率99.2%以上，城市居民端电压合格率99.1%以上，农村居民端电压合格率不低于90.5%，城市供电可靠率99.86%以上，农村供电可靠率不低于99.75%；220千伏及以上继电保护正确动作率99.6%以上，220千伏及以上元件保护正确动作率92%以上。潘福总经理在分析了公司安全生产面临的形势和困难后，提出了六个方面的重点工作，并强调要着力加强安全生产管理，提高驾驭大电网的能力，确保电网安全稳定运行。
    2007年，随着外送电量的增加，外送线路长期压极限运行的状况还将继续加大；500千伏变电站开关，保护装置等设备的误动和拒动将会对电网稳定带来较大的影响；雷击、冰灾等自然灾害也将威胁电网安全；人员素质、责任心、管理上也还存在不足，加上电煤供应及来水等不确定因素，2007年电网安全形势不容乐观，必须引起各单位的高度重视。
    为了全面实现2007年各项安全生产工作目标，应从以下几个方面开展工作：
    一是进一步提高各级人员对安全生产重要性的认识，大力宣传南网公司“一切事故都可以预防”的安全理念；继续与安全生产“三大敌人”――违章、麻痹和不负责任做斗争。
    二是加强安全生产目标管理，加大责任考核和监控力度，落实各级人员安全生产责任制，确保企业安全生产目标有效地分解到车间、班组和个人，确保完成目标的保障措施到位。
    三是深入开展“安全生产规范化管理年活动”，以“三标”（ISO9000、OHSMS 18000、ISO14000）为指南，以流程管理为重点，建立现代安全管理体系，全面提升安全生产管理水平。重点解决好“两票三制”执行、缺陷闭环管理等关键问题。
    四是建立和完善公司的安全生产风险管理机制。继续开展供电企业安全性评价的整改工作，适时启动输电网安全性评价，对大电网风险进行辨识和评估。在生产班组推广开展LEC法风险评估工作，引导班组实现自主安全风险管理。
    五是加强重大事故应急管理工作，建立公司应急体系。重点作好各个层次、各类应急预案的编制及演练工作，加强应急队伍的建设工作。
    六是按照规划，深入开展安全文化建设，使南方电网“一切事故都可以预防”的安全文化理念深入人心。
    七是加大“两措”的实施力度，推广应用安全新科技，确保一般电网事故大幅度下降，确保不发生误操作事故。
    八是创新安全教育和培训管理模式，通过有效的培训，切实提高各级人员的安全意识和安全素质。重点抓好未来三年的安全教育培训规划、安监网人员培训、生产班组长培训等工作。
    九是加强农电安全管理，努力减少人身伤亡事故发生，避免因供电企业责任导致煤矿事故的发生。
    十是进一步加强与政府和上级安全监督管理部门的联系和沟通。
    十一是持续开展反“违章、麻痹和不负责任”现场纠察活动，建立长态化的现场安全纠察机制。