青海电力公司以“三百”、“四全”全力打造07年安全生产防线

电力18讯：    本网讯 刚刚结束的公司“三会”上，韩君总经理指出：2007年公司的安全生产工作将牢固树立“风险可以防范、失误应该避免、事故能够控制、管安全就是管风险”的理念，进一步完善安全生产风险管理体系，把安全管理从事后处理向事前预防转变，从强制监督向自我管理、团队协作的安全文化转变。健全安全生产应急管理体系，建立健全电力应急联动机制，提高突发事件的应急处置能力。坚持从领导层、管理层、执行层三个层面，在电网建设、技术改造、运行检修三个方面，落实“三个百分之百”和“全面、全员、全过程、全方位”的要求，保证党政一把手做到“五个亲自”、“四个参与”。完善常规监督、专项监督、事故监察三者相结合的安全监督机制。进一步强化安全“问责制”，坚持“四不放过”，严肃事故处理和责任追究。
    
    过去的2006年，公司安全生产工作取得了显著成绩：公司系统实现了连续5127天（自1992年12月18日起）无电力生产人身死亡事故记录、连续2115天（自2000年3月18日起）无电力建设人身死亡事故记录、连续2115天（自2000年3月18日起）无农电人身死亡事故记录、连续1910天（自2001年9月6日起）无重大设备事故记录。
    
    2007年，公司安全生产工作将始终把确保电网安全稳定经济运行放在首位，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，按照“三百”及“四全”管理要求，建立健全安全防范三大体系，全面落实各级安全生产责任制，确保安全生产持续稳定。一是落实安全管理责任，筑牢全员安全思想防线；二是完善安全保障机制，确保电网稳定运行；三是强化设备管理手段，夯实电网安全基础；四是推行风险管理，深化“预防为主”的安全理念。（作者:张永朝）