抓好安全管理 构建和谐企业

电力18讯：    □　胡志淳

    作为关系国家能源安全和国民经济命脉的国有骨干电网企业，应怎样构建和谐企业呢？我认为关键就在于抓好安全管理。要从以下几个方面努力：
   
    首先，企业安全管理的效果，关键取决于安全理念的定位。企业的整体工作像一串数字，而安全工作是“1”，其他工作是“0”。企业经济效益提高了，在“1”后面加一个“0”，队伍稳定、取得了各种荣誉、奖励再加上一个“0”……如果安全搞不好，“1”不存在，那么后面就是一串没有实际意义的“0”。因此要全力打造安全压倒一切、重于一切、高于一切的理念，把安全作为所有工作任务中的第一要务。不重视安全的干部是不称职、不成熟的干部；重视安全、抓好安全是领导班子的最大政绩。有了安全理念的定位后，就可根据这个定位策划实行“零、一、二、三、四”安全和谐的管理模式，“零”即为零失误、零违章、零缺陷、零事故；“一”即各车间（公司）行政一把手为安全生产第一责任者，将安全作为“一把手”工程；“二”就是树立“两个观念”：安全生产无小事和安全生产是企业职工最大的经济效益的观念；“三”是生产工作做到“三化”：管理科学化，操作规范化、流程化，工作质量标准化；“四”是领导干部坚持“四个亲自”：亲自主持召开安全生产会议；亲自布置安全工作任务；亲自到现场检查安全，同时解决安全问题；亲自到班组调查研究安全工作。年初，一把手与班子成员分别签订安全生产目标责任书，班子成员再与各车间部门主要负责人签订安全生产目标责任书；各车间部门主要负责人再与各部门层层签订责任状，逐级分解安全目标，做到千斤重担人人挑，每人身上有指标。这就会使整个企业形成人人讲安全，人人关心安全的局面。只有保证了安全，构建和谐企业才有基础。
   
    二，要以“木桶原理”为基础抓安全管理。一个企业好比一只木桶。木桶盛水的多少，主要取决于最短的一块木板。一个企业的整体工作是由各个木板组成的，安全工作就好比其中的一块木板。企业生产安全这块关键的“木板”上不去，经济效益、队伍稳定就无从谈起。所以说安全工作是一丑遮百俊的工作，要把安全工作放在一切工作的首位来抓，实行安全一票否决权。要让一线员工按制度养成“三不工作”的习惯，即未办理“两票”不工作；没有人监护不工作；安全措施不落实不工作，真正把“安全第一，预防为主”的方针落到实处。
   
    三，要以人为本，全面提升安全意识和提高安全素质。从长期的事故调查的情况看，90%的事故源于违章作业、违章指挥。因此要加强对工作人员的安全意识教育和安全知识培训，不但要让他们知道如何干，还要让他们知道不能怎么干，什么不能干。使一线员工真正做到遵章守纪、懂规程、会操作。
   
    四，安全管理，班组是关键。因此建立起“立足班组、层层从严”的管理机制是抓好安全生产的有效途径。通过班组长这个特殊的“兵头将尾”细致的工作，一方面摸清每个员工的思想状况、性格情绪，为车间主任提供可靠信息。使安排生产任务时更有针对性，避免因麻痹大意而出现的一些人为事故；另一方面将制度、规定、政策等传达落实到每位班员，使之能指导员工的具体工作；“层层从严”，对事故责任者的处理就像医生给人医病一样，药的剂量如果不足，这个病人就会病入膏肓，但如果药量够了，过段时间，他就会恢复健康。
   
    五，安全管理要加大对过程的监控与考核。过程管好了就会有好结果，将安全指标量化分解，覆盖到企业的各个角落。创造管理无漏洞、现场无隐患、行为无“三违”的良好局面。比如在企业内对员工实行“A、B、C”管理法，即每月在班组中评选出A、B、C三个档次的员工：本月无违章，出色地完成各项工作目标为A档；虽然完成了工作目标，但有轻微违章现象，为B档；有二次以上违章行为，不管工作任务完成的多么出色，都被评为C档。每月根据评定的档次兑现工资和奖金。连续三次被评为C档，待岗学习六个月，只发生活费。这种方法的实行，为企业营造一个“我要安全，从我做起，从现在做起”的氛围，保证安全生产。 （作者为六盘水供电局局长）