荆门供电公司启动安全风险评估机制

电力18讯：    作者：雷 鹏 卢国伟  

    本网讯  1月29日，湖北省荆门供电公司召开了2007年安全生产工作会议，正式启动了安全风险评估试点工作，对领导、对员工、对设备全面评估，做到心中有数，切实做到安全生产可控在控能控。

    对领导的评估。评估领导的履职能力，领导的执行力。一把手是否按季召开了安全分析会，安全生产奖金投入是否到位，大型设备大修、事故抢修时，分管领导是否在施工现场；评价考核结果与年度业绩挂钩，并作为领导干部考核、任用的重要依据。评估结果一季一通报。

    对职工素质的评估。评估职工的安全意识，自我防范能力，安全作业水平。在农村用心培养“农村安全用电明白人”，评选出10名优秀农电班长、10大技术能手、10名服务明星、十佳农电嫂等带头人。

    对设备的评估。评估电网安全供电能力，抵御自然灾害能力，设备健康水平，隐患排查整改力度。实施“四标两率”三年滚动计划，加大对设备的投入整改力度，合理配足安全工器具，减轻工人劳动强度，加大安全科技投入。

    在评估中，党政工团齐抓共管。以生技部牵头，全面执行主城网反事故措施计划，形成主城网安全生产保证体系；以农电部牵头，全面执行农网反事故措施计划，形成农网安全生产保证体系；以基建部牵头，全面执行安全文明施工策划方案，形成基建安全生产保证体系；以保卫部牵头，全面开展电力设施保护工作，营造良好外部环境，保证一方供电平安；以思想政治部牵头，大力开展思想政治工作，思想统一，凝聚力量。以工会牵头，积极开展“安康杯”知识竞赛，引导广大职工群众学安规、懂安全；以团委牵头，积极开展青年团员身边无违章活动，促进公司安全生产长治久安。确保企业六个安全，即生产安全、基建安全、经济安全、多经安全、政治安全、干部职务安全。