西双版纳供电局确定2007年安全生产工作七项重点
2007-01-30 11:30:48 来源:
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电力18讯: 作者:尹代红
本网讯 近日,云南省西双版纳供电局召开了2007年安全生产工作会议。确定2007年安全生产工作八项重点。西双版纳州安全监督局领导、西双版纳州公安局防范和打击涉电违法犯罪中心领导等出席了会议。
2006年,版纳局在云南电网公司、州委、州政府的正确领导下,紧紧围绕南方电网公司1号令及“安全第一,预防为主,综合治理”的安全工作方针,认真落实云南电网公司年初工作会、安全生产工作会精神,认真抓好各项安全工作,通过认真落实各级人员安全生产责任制、加强安全过程管理、两票三制整治工作、准军事化活动以及加强设备管理等工作,夯实安全基础,保证了全年安全目标的全面实现,圆满完成了“元旦、春节、泼水节、五一节”、“5.11”特级、昆明经贸洽谈会及高考、十一国庆中秋节、边交会、“12.17”Ⅰ级等重要节日保供电工作,得到了地方政府的高
度赞誉。
2007年,版纳局安全生产工作在巩固现有成绩的基础上,一是抓好大政方针贯彻学习,积极推进“三个文化”建设,利用制度审核认真梳理安全生产管理规章制度和生产流程,在制度的操作性和实用性、有效性上做细做实,加强对各项规章制度的落实检查和考核力度,通过奖励遵章守纪、诚实的员工,在企业中形成良好的竞争机制,强化全体人员的执行意识,在全局内部形成良好的执行力文化。二是槽刻安全生产是电力企业“生命线”的意识。加强安全意识教育,强化安全生产责任制的落实,坚决与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争,消除隐患,保证人身、电网、设备安全。进一步提高安全管理的主动性,提高预见控制事故先兆的能力。要做到责任、目标明确,措施具体,各项工作落实到位。以“管理领先、技术领先、质量领先、速度领先、指标领先”的标准和要求,不断提高安全生产水平。三是加强设备缺陷的闭环管理,及时消除设备缺陷。提前安排好今年大修、技改工作,统筹考虑,按照电气设备装备技术原则,做好大修、技改工程的设备选型工作,重点对35kV及以下输配电设备进行改造,推进老旧设备、线路的维护工作,推行作业指导书建设,以执行作业指导书促习惯性遵章,努力实现安全生产管理的标准化和规范化,要通过工单应用,规范输变电设备运行、检修、试验工作的安全预控措施,工作流程,实现过程结果双控制,保证工作质量和作业安全,不断提高输变电设备运行、检修管理水平。四是要提高安全监督与管理水平。继续把安全监督管理的重点放在现场和班组,夯实安全生产基础。加强对障碍、异常的统计分析能力,按“四不放过”要求深入查找问题,对症采取切实有效的防范措施并跟踪落实情况,对安全分析会安排工作要形成闭环管理,确实发挥好监管作用。对倾向性、苗头性的问题和易发、频发事故,要进行专项整治,彻底根除。加强安全意识教育,让每一个生产管理人员和工作人员以遵章守纪作为天职。五是继续推行安规考试100分上岗制度。按照 “培训―考试上岗―不合格―再培训―再考试上岗”的循环培训考核模式,依照分层、分级,针对性、时效性、广泛性和专业性有机结合的原则,落实安规考试100分上岗制度,促进安全学习教育培训工作的深入开展。六是不断修改和完善应急预案,加强演练,提高事故应急处理水平。七是继续加大对“两票三制”的检查与考核。
本网讯 近日,云南省西双版纳供电局召开了2007年安全生产工作会议。确定2007年安全生产工作八项重点。西双版纳州安全监督局领导、西双版纳州公安局防范和打击涉电违法犯罪中心领导等出席了会议。
2006年,版纳局在云南电网公司、州委、州政府的正确领导下,紧紧围绕南方电网公司1号令及“安全第一,预防为主,综合治理”的安全工作方针,认真落实云南电网公司年初工作会、安全生产工作会精神,认真抓好各项安全工作,通过认真落实各级人员安全生产责任制、加强安全过程管理、两票三制整治工作、准军事化活动以及加强设备管理等工作,夯实安全基础,保证了全年安全目标的全面实现,圆满完成了“元旦、春节、泼水节、五一节”、“5.11”特级、昆明经贸洽谈会及高考、十一国庆中秋节、边交会、“12.17”Ⅰ级等重要节日保供电工作,得到了地方政府的高
度赞誉。
2007年,版纳局安全生产工作在巩固现有成绩的基础上,一是抓好大政方针贯彻学习,积极推进“三个文化”建设,利用制度审核认真梳理安全生产管理规章制度和生产流程,在制度的操作性和实用性、有效性上做细做实,加强对各项规章制度的落实检查和考核力度,通过奖励遵章守纪、诚实的员工,在企业中形成良好的竞争机制,强化全体人员的执行意识,在全局内部形成良好的执行力文化。二是槽刻安全生产是电力企业“生命线”的意识。加强安全意识教育,强化安全生产责任制的落实,坚决与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争,消除隐患,保证人身、电网、设备安全。进一步提高安全管理的主动性,提高预见控制事故先兆的能力。要做到责任、目标明确,措施具体,各项工作落实到位。以“管理领先、技术领先、质量领先、速度领先、指标领先”的标准和要求,不断提高安全生产水平。三是加强设备缺陷的闭环管理,及时消除设备缺陷。提前安排好今年大修、技改工作,统筹考虑,按照电气设备装备技术原则,做好大修、技改工程的设备选型工作,重点对35kV及以下输配电设备进行改造,推进老旧设备、线路的维护工作,推行作业指导书建设,以执行作业指导书促习惯性遵章,努力实现安全生产管理的标准化和规范化,要通过工单应用,规范输变电设备运行、检修、试验工作的安全预控措施,工作流程,实现过程结果双控制,保证工作质量和作业安全,不断提高输变电设备运行、检修管理水平。四是要提高安全监督与管理水平。继续把安全监督管理的重点放在现场和班组,夯实安全生产基础。加强对障碍、异常的统计分析能力,按“四不放过”要求深入查找问题,对症采取切实有效的防范措施并跟踪落实情况,对安全分析会安排工作要形成闭环管理,确实发挥好监管作用。对倾向性、苗头性的问题和易发、频发事故,要进行专项整治,彻底根除。加强安全意识教育,让每一个生产管理人员和工作人员以遵章守纪作为天职。五是继续推行安规考试100分上岗制度。按照 “培训―考试上岗―不合格―再培训―再考试上岗”的循环培训考核模式,依照分层、分级,针对性、时效性、广泛性和专业性有机结合的原则,落实安规考试100分上岗制度,促进安全学习教育培训工作的深入开展。六是不断修改和完善应急预案,加强演练,提高事故应急处理水平。七是继续加大对“两票三制”的检查与考核。
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