平安“2006”――扬州供电公司年度安全管理工作回眸
2007-01-18 15:00:11 来源:
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电力18讯: 供稿:濮良平 孙涛
截至2006年12月31日,江苏省电力公司2006年度安全生产先进单位――扬州供电公司连续安全生产1532天,实现了连续16个百日无考核周期,全年安全工作成果丰硕。
落实“五全” 超前防范
从2006年12月30日到今年1月14日,扬州公司根据工作计划,停运向110千伏西湖变电所供电的蒋西I、II线,并改成蜀岗支线代供该变电所。对此,该公司调度中心及时发出了《加强蒋西II线蜀岗支线892特巡》的调度建议书,提出5点注意事项,并建议该公司输配电运行工区准备好备品备件和抢修工具,随时准备应急抢修。调度建议制度,是该公司2006年为强化对工作现场的安全管理而实施的一项新举措。
此外,该公司继续实施一系列安全防范措施:对重要、复杂的操作、检修,实行“两票”预审制度,为现场安全生产把关;以责任考核为依据,以年审为形式,问责600名安全工作负责人、工作票签发人、工作许可人,淘汰12名;结合机构和人员调整,修订完善了《安全生产奖惩规定》等16个安全管理规定,围绕三级安全控制目标,逐级签订安全生产保证书,形成了“全面、全员、全方位、全过程、全时段”的“五全”安全管理态势。
简洁简约 规范管理
根据《国家电网公司关于加强安全生产工作的决定》和有关文件关于“将农电安全纳入国网公司安全监督、考核、统计体系之中”的要求,6月8日,该公司组织安全监察专职、部分农电管理人员和供电所所长,集中对农电“典型工作票”进行研究和讨论,最后确定用低压电网维护、检修、装表接电和故障抢修等8类典型样式的工作票“装备”农电安全工作。工作票典型化,体现了简洁简约、规范管理的要求,受到农电职工的欢迎。
针对安全管理工作中易出现“执行疲劳”的现象,该公司按照简洁简约、规范管理的思路,在加强安全管理体制机制建设的同时,把安全管理的重心转向对人的管理:围绕“奉献爱心,营造和谐,确保平安,促进发展”主题,通过开设专栏、编写简报、举办展览、征文竞赛等造声势;通过送凉爽、送药箱、送绝缘鞋、送手套,召开“爱心活动与平安工程”现场交流会、告别违章承诺誓师会、安全生产辩论会、“平安在现场”整治会、“公司领导与职工直面安全”座谈会、职工代表巡视检查会等一系列活动,在人性化的管理中让员工实现“要我安全”向“我能安全”的转变。
督察在先 可控在控
8月7日,省电力公司党委张晶书记在扬州公司调研时明确指出“事故往往与督察不到位有关”。该公司上下随后围绕现场督察的组织方式、人员配置、管理意识等多方面进行了大幅度改进,本部和四个县(市)公司分别成立了安全督察队,加大了以“三铁”反“三违”的力度。全年累计检查现场6355处,查处违章306起,撕票472张,处罚人员336人次。不间断、随机式的督察,让现场安全形势始终处在高密度、全时段的监控管理之下。
此外,该公司从“大安全”管理理念出发,在生产、基建、农电、多经各环节全面开展“反违章”活动,用严格的现场督察引导员工正确对待安全与进度、安全与效益的关系,严格执行“两票三制”,确保安全生产始终“可控”、“在控”。
截至2006年12月31日,江苏省电力公司2006年度安全生产先进单位――扬州供电公司连续安全生产1532天,实现了连续16个百日无考核周期,全年安全工作成果丰硕。
落实“五全” 超前防范
从2006年12月30日到今年1月14日,扬州公司根据工作计划,停运向110千伏西湖变电所供电的蒋西I、II线,并改成蜀岗支线代供该变电所。对此,该公司调度中心及时发出了《加强蒋西II线蜀岗支线892特巡》的调度建议书,提出5点注意事项,并建议该公司输配电运行工区准备好备品备件和抢修工具,随时准备应急抢修。调度建议制度,是该公司2006年为强化对工作现场的安全管理而实施的一项新举措。
此外,该公司继续实施一系列安全防范措施:对重要、复杂的操作、检修,实行“两票”预审制度,为现场安全生产把关;以责任考核为依据,以年审为形式,问责600名安全工作负责人、工作票签发人、工作许可人,淘汰12名;结合机构和人员调整,修订完善了《安全生产奖惩规定》等16个安全管理规定,围绕三级安全控制目标,逐级签订安全生产保证书,形成了“全面、全员、全方位、全过程、全时段”的“五全”安全管理态势。
简洁简约 规范管理
根据《国家电网公司关于加强安全生产工作的决定》和有关文件关于“将农电安全纳入国网公司安全监督、考核、统计体系之中”的要求,6月8日,该公司组织安全监察专职、部分农电管理人员和供电所所长,集中对农电“典型工作票”进行研究和讨论,最后确定用低压电网维护、检修、装表接电和故障抢修等8类典型样式的工作票“装备”农电安全工作。工作票典型化,体现了简洁简约、规范管理的要求,受到农电职工的欢迎。
针对安全管理工作中易出现“执行疲劳”的现象,该公司按照简洁简约、规范管理的思路,在加强安全管理体制机制建设的同时,把安全管理的重心转向对人的管理:围绕“奉献爱心,营造和谐,确保平安,促进发展”主题,通过开设专栏、编写简报、举办展览、征文竞赛等造声势;通过送凉爽、送药箱、送绝缘鞋、送手套,召开“爱心活动与平安工程”现场交流会、告别违章承诺誓师会、安全生产辩论会、“平安在现场”整治会、“公司领导与职工直面安全”座谈会、职工代表巡视检查会等一系列活动,在人性化的管理中让员工实现“要我安全”向“我能安全”的转变。
督察在先 可控在控
8月7日,省电力公司党委张晶书记在扬州公司调研时明确指出“事故往往与督察不到位有关”。该公司上下随后围绕现场督察的组织方式、人员配置、管理意识等多方面进行了大幅度改进,本部和四个县(市)公司分别成立了安全督察队,加大了以“三铁”反“三违”的力度。全年累计检查现场6355处,查处违章306起,撕票472张,处罚人员336人次。不间断、随机式的督察,让现场安全形势始终处在高密度、全时段的监控管理之下。
此外,该公司从“大安全”管理理念出发,在生产、基建、农电、多经各环节全面开展“反违章”活动,用严格的现场督察引导员工正确对待安全与进度、安全与效益的关系,严格执行“两票三制”,确保安全生产始终“可控”、“在控”。
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