乐山电业局精细化管理 安全生产更主动

电力18讯：    
普洪二线抢修场景。张治平 摄

■李心灿 蒋中才

　　四川省乐山电业局在安全管理中强化精细化管理，努力掌握生产的主动权，取得了良好的效果，截至2006年12月31日，实现连续安全生产888天，创建局37年来最好记录，在四川省电力公司系统安全业绩排序中名列前茅。

    标准化作业，认真走好每一步

　　推广标准化作业是控制违章，确保安全生产的有效措施，为使员工在标准化作业时没有压力，乐山局十分注重标准化作业指导书的编制，使其更具可操作性，职工在标准化作业中尝到了甜头。
　　2006年1月6日，沙湾供电局在10千伏城网I环停电操作中，当值调度下令配网操作人员拉开主环刀闸3302，配网操作人员苏乐平在拉开刀闸前，习惯地按照标准化作业指导书进行核对，发现安排倒闸操作的顺序有误，立即用电话向调度值班人员进行了再一次核对，确实发现操作顺序错误，避免了一次带负荷拉刀闸的恶性误操作事故。苏乐平说：“当时3302刀闸后段约带有200千瓦的负荷，如果不按标准化作业，一味听从调度命令就进行倒闸操作，后果将十分严重，我们也将受到相应的处罚，是标准化作业使我们避免了事故的发生。”
　　标准化作业，使员工更加注重细节，如“开票了吗？”“热爱继保工作”等贴在工具箱外面的适用于各专业的安全警示语，就是乐山局修试所在精细化管理中总结出来的有利于安全生产的具体做法，培养了员工“严、细、实”的工作作风。近年来，乐山局加大了对未涵盖检修项目的标准化作业指导书编制力度,使标准化作业基本覆盖农电、基建、配网、技改和小修预试。

    现场标准化监督，让事故远离员工

　　为解决安全监督人员在施工作业现场怎样监督和监督什么的问题，该局在对四川省电力公司2000年―2005年的电力生产人身伤害事故进行认真分析基础上，制订了《检修作业现场安全监督卡》，使检修作业现场安全监督更具针对性、目的性和可操作性。
　　2006年3月15日，修试所在检修110千伏沙湾站1245、1243刀闸时，由于场地的特殊性，围栏无法将作业面全部围住，因而某工作负责人便向带电的1255刀闸走去准备工作，被负责现场监督的修试所安监科长张毅平发现，立即制止，有效地防止了事故的发生。张毅平说，因为围栏不能将作业面全部围住，很容易走错间隔，我们按照《检修作业现场安全监督卡》事先做好了危险点分析，知道工作人员容易走错，便采取了人盯人的办法，脑子里时刻都想着这个危险点，所以，当工作人员刚一走错，我马上就发现了。
　　《检修作业现场安全监督卡》经过该局多年来的实践，得到了安全监督人员的一致认可，作业人员的“四清楚”意识得到明显提高，检修作业现场的违章现象呈下降趋势，2006年度未发生被省公司安全考核的事故。该局的检修作业现场标准化监督在省公司的2006年管理创新成果评比中，荣获第一名。
　　与此同时，该局严把“三种人”的任职资格关，保证“三种人”的素质与能力适应安全管理需要。通过培训与考核、审查相结合，保证“三种人”质量。建立和完善员工学习、培训、考核、奖惩制度，使安全生产业绩与员工利益密切挂勾，从制度和导向上调动广大员工安全生产的积极性和创造性，形成有效的激励约束机制，从而形成对生产一线员工的标准化管理。

    班组管理程序化,让员工减负全心投入

　　班组事务管理的好坏，对安全生产有着直接的影响。为了切实减轻班组负担，让员工全身心投入安全生产，该局组织开发了“乐山电业局修理试验所班组事务管理系统”，较好地解决了班组及车间管理不顺的难题。修试所变电检修一队技术专责叶军说：《班组事务管理系统》使我们的管理水平上了一个新台阶，大家感受很深。以前觉得班务管理零乱，里外顾不过来，现场作业一多，就忘了班组内部管理，一遇检查心就慌。现在不同了，流程清楚，并能自动提醒，感觉心头踏实，在检修施工中不必去考虑班务管理，能够全身心投入工作。
　　“班组事务管理系统”把班组的现场工作同内务管理协调起来，减少了重复性工作，有效减轻了班组的负担，使班组尤其是班组长有更多的时间和精力抓安全生产，从而达到班组管理现代化、分工合理化、管理精细化的目的。该管理系统获得省公司科技进步三等奖。

    加强缺陷管理，电网更坚强

　　针对乐山地区是雷害高发区，输电线路一旦遭到雷击，就要引起跳闸停电，影响用电客户正常用电的实际，乐山局分析了历年的雷电事故跳闸情况，判断为线路杆塔的接地电阻不合格。2006年以来，先后投入资金400多万元，重点在220千伏和110千伏线路开展了防雷接地网的专项整治工作。从开挖的线路杆塔<