安全生产重在落实

电力18讯：    ●刘宪攀

　　抓落实是个老话题，一个企业的安全工作抓得好不好，实不实，关键要看安全管理工作抓没抓到位。比如在生产、施工作业前，首先要想到可能发生的不安全情况，存在的不安全因素，是否制定好相应的防范措施。强化隐患就是事故、违章操作就是事故的安全意识，加强用“三铁”反“三违”的力度，对工作负责人和操作者实施动态管理，严格考核，切实做到“人员、时间、力量”三个百分之百，安全才能落到实处。
　　
　　抓落实必须突出重点。不抓重点就没有针对性，突出重点才能抓住要害。抓住关键点，才能把握安全工作的主要矛盾和主攻方向。安全工作的重点通常都放在预防人身伤害、电网事故和存在的安全隐患及整改上，这无可非议，但更重要的是要把这些重点落实在“人”字上。人是安全生产最活跃的因素，安全工作就要坚持以人为本，抓住“人”的管理，就抓住了安全工作的核心。
　　
　　因此，安全生产一定要抓住“四个头”。一是“领头”身上抓落实。企业、班组负责人应以身作则，做到思想到位、责任到位、工作到位，对带倾向性的安全问题亲自过问、亲自落实、亲自把关，牢牢把握安全生产的主动权。二是从源头上抓落实。要从规划、设计、安装、现场抓起，坚持重心下沉，工作“落地”，关口前移，对每一次“异常”、“未遂”的发生，深挖根源，从不同的环节入手，分层次解决好现场、设备、管理和人员素质问题，不留死角，不留隐患。三是在人头上抓落实。关注安全，珍惜生命，确保电网安全，要从每一个员工自我做起，从现在做起，查隐患、查现场标志、查安全设施、查安全工器具、查违章违规、查习惯性行为，未雨绸缪，把事故隐患消灭在萌芽状态。四是从心头上抓落实。关键要解决好思想态度问题，重视施工现场的思想政治工作，加强思想引导，让“安全无小事”、“安全是福，安全是爱”、“安全是企业最大效益”这些警言警句入脑入心，并落实到每个员工具体行动上，真正做到居安思危，警钟长鸣。