夯实基础 再创辉煌――无锡供电公司召开2007年度安全工作会议

电力18讯：    1月16日，江苏省无锡供电公司召开安全工作会议，会议由党委书记唐宁兴主持，张建明副总经理作安全生产工作报告，安全监察部、生产技术部、电力调度中心、基建部、营销（农电工作）部作了发言，工会主席朱庆连宣布了2006年度安全生产先进表彰决定，最后，总经理周志刚、党委书记唐宁兴作了重要讲话。公司全体领导，基层单位党政工团负责人以及班组长300多人参加会议。

　　会上，公司副总经理张建明首先作安全生产工作报告，2006年，公司紧紧围绕年初确定的安全生产奋斗目标和保证措施，以反事故斗争为主线，强化安全生产保证和监督体系，落实保人身、保电网、保设备各项措施，扎实做好各项安全管理工作，不断夯实安全生产基础。通过全体员工的共同努力，公司安全生产形势保持平稳， 年初确定的安全生产目标全部完成，变电事故率和输电事故率均为零，实现了全年无事故，到年底公司连续安全生产记录达到411天。

　　2007年安全工作思路和奋斗目标是：以十六届六中全会精神和科学全面安全观为指导，认真贯彻落实上级公司和市政府关于安全生产的指示和精神，坚持安全第一，预防为主，标本兼治，综合治理，以保护人的生命、规范人员行为、提高员工素质为根本目的，强化全面、全员、全过程、全方位、全时段的监督与管理，落实“三个百分百要求”推进各项安全工作，着力提高安全生产“可控、能控、在控”水平，为公司全面、协调、可持续发展奠定坚实的安全基础。确保不发生本企业生产人员重伤、死亡和群伤事故；不发生本企业责任的重大电网事故；不发生特大、重大主设备损坏事故；不发生误调度、误操作以及人员责任的继电保护“三误”事故；不发生本企业责任的火灾和同等责任及以上的重大交通事故；确保全公司实现三个百日无事故记录，力争全年无考核事故；控制外力破坏事故发生，力争发案率同比下降5%以上。全年将重点抓好七个方面工作：一、建立开展“爱心活动”、实施 “平安工程”常态机制；二、以人为本抓教育，强化员工安全意识和技能素质；三、夯实基础抓管理，落实各级安全生产责任制；四、构建体系抓预控，深入开展反事故斗争；五、落实责任抓执行，加强电网生产运行安全管理；六、规范管理抓落实，加强基建、农电安全管理；七、树立大安全观念，加强全方位安全管理。

　　公司总经理、党委副书记周志刚在会上作重要讲话，他说，在刚刚过去的2006年，我们按照“围绕一条主线，把握两个重点，抓好三大工程，突出四个关键，在五个方面下功夫”的工作思路，弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，全面贯彻上级管理要求，全力推进各项工作，在全体员工的共同努力下，工作标准明显提升，工作节奏明显加快，工作效率明显提高，公司保持了良好发展态势。各项技术经济指标继续保持同行领先水平，企业管理不断规范，员工素质明显提高，两个文明协调发展，取得了发展公司、服务社会的新业绩。公司的和谐发展与安全生产保持稳定是密不可分的。2006年公司系统认真贯彻落实国家电网公司、省公司关于安全生产的指示与要求，围绕“一强三优”目标，深入开展“爱心活动”，实施“平安工程”，实践科学全面的安全观，全面加强安全管理与监督，确保了电网安全稳定运行和可靠供电，实现了三个百日无事故和全年无考核事故记录，这些成绩的取得，是公司各单位、部门领导高度重视安全生产，党政工团齐抓共管，全体员工共同努力的结果。他就进一步做好今年的安全生产工作强调了三个方面的意见：

　　一、把握形势，切实把安全生产放在各项工作首位

　　尽管2006年我们在安全生产上取得了一定的成绩，但全年无事故并不代表就是太平无事，并不能说明我们的工作就已经尽善尽美了，我们必须理性地、冷静地来思考我们在安全生产管理方面存在的薄弱环节。只有抓住了薄弱环节，我们的安全生产才能真正抓住重点，抓出成效。从公司电网情况看，尽管我们规模大、总量多，但主网结构薄弱、配网先天不足、设备陈旧老化，充其量只是大网而不是强网，这里面蕴含着很大的电网安全风险。从公司外部环境看，电力设施偷盗形势依然十分严峻，野蛮施工等造成外力破坏时有发生，自然灾害造成的危害难以控制，这些都是引发电网事故的重要因素。从公司内部管理看，存在着“不深入、不具体、不落实”三种倾向，不深入就是领导深入基层掌握实际情况不够；不具体就是不能认真贯彻上级精神、管理要求和各项规程规定，只求过得去、不求过得硬；不落实就是没有严格执行规章制度和工作要求，表里不一，言行不一，没有将要求落实在行动上，甚至有些职工对我们两级领导班子和管理人员极少数人的管理思路、管理能力和管理效果产生质疑。这些都是需要我们引起高度重视并要时刻关注的重要环节。

　　因此，我们要从讲政治、讲纪律、讲原则的高度，增强安全意识、责任意识和忧患意识，居安思危，警钟长鸣，按照国网公司刘总提出“三个百分之百”的要求，健全完善安全生产保证体系和监督体系，规范安全管<