蚌埠供电公司实行安全管理新方略

电力18讯：    2007，已在脚下。牵动着安徽省蚌埠供电公司前途、命运神经的安全工作该如何运作？这是新年伊始摆在该公司领导班子和全体电力员工面前的最突出的问题。1月4日--5日，蚌埠供电公司结合实际认真贯彻网、省公司安全生产电视电话会议精神，聚集了班组长以上200多名干部和骨干，进行了商讨，行成共识：必无选择，躬下身子，负重前行，开好局，起好步，走好每一天的路！

    公司组织大家首先对2006年安全工作进行认真反思，总结了可喜的经验，特别是2006年"5・12"人身轻伤事故后，公司上下痛定思痛，查原因、找短板，展开了全员大讨论，吸取教训，努力把坏事变成好事，掀起遵章守纪的高潮，促使执行力空前提高，安全工作由原来的挂在嘴头，变成放在心头，做在手头，涌现出一批先进单位和个人，公司进行了表彰和宣传，使安全工作的正气得到了进一步的弘扬。公司结合网、省公司安全生产电视电话会议的精神，对新的一年的安全进行了重新定位，把安全作为公司的首要任务。把安全作为政治责任、经济责任和社会责任的具体体现，作为思想水平、管理水平、文化水平的具体体现。抓安全从四个方面入手。一是以高度的认识，解决思想问题。把保证不出事故作为硬道理，把安全作为压倒一切的事情，把是否安全作为衡量干部领导能力、工作水平的首要标准，把是否安全作为衡量员工素质高低、绩效大小的首要标准，把安全作为优秀干部、双文明班组、双文明员工评比表彰的首要标准，具有一票否决权，加大在各项考核中的权重。二是职责到人，解决责任履行问题。公司主要行政领导是安全第一责任人，任何时候，都必须把安全放在第一位，各级领导集中精力、集中时间、集中资源，真正做到三个"百分之百"，实行领导带头，自上而下，一级做给一级看，员工做好每一个细节，自下而上，一级对一级负责。三是强化管理。以人为本规范行为，切实推行现场作业标准化，以控制现场作为人员行为为主，建立层层安全防护网，增强多层防范能力。建立安全风险管理体系、事故应急管理体系、事故调查处理体系等三级反事故管理体系。四是实行快速反应机制，增强化解风险能力。定期开展安全检查，举行反事故演习，进行仿真培训，加强平时的事故防范。各级领导和安全责任人，树立起安全如履薄冰意识，建立"任何风险都可以控制，所有事故都能够防范"的信心，抓好预防事故的环境建设，通过良好的环境，提高安全的系数。