孝感输电工区六项举措助推安全生产精细化

电力18讯：    作者：汪 强 郭 冰

    本网讯  新年伊始，湖北省孝感供电公司输电工区紧密围绕安全生产工作要更精、更细、更严、更实的工作要求，遵循“精细化管理年”这一主线，以六项举措助推安全生产精细化。

    一是主网线路设施精细化。以缺陷整治为重点，扎实开展安全性评价和安全大检查，细致查找整治任何可能危及主网线路安全运行的缺陷和隐患，实现主网线路设施“零缺陷”；强化标准化线路、标杆线路建设，强化老旧线路改造，全面改善主网线路设施标准化程度，提升主网线路健康水平；开展全线接地摇测，集中整治不合格接地系统，全面提高主网线路接地电阻合格率，提升主网线路防雷水平；落实反措要求，在主网线路上逐步加装防坠装置，确保人身安全。

    二是生产基础数据精细化。以加快输变电生产管理系统实用化为手段，建设完善的生产管理平台。做好线路基础台帐精细化工作。台帐收集工作遵循“准确、全面”的要求，所有数据在须经责任人审核签字后方可输入，输入后还须经生技科校核签字认可。对于纸质资料完善的线路，尽快完成电子台帐的建设。对于纸质资料缺失的线路，重新查阅施工图纸，仔细整理台帐资料，加快电子台帐的建设。对于无图纸、无台帐的移交线路，一方面依靠线路巡视收集资料，另一方面积极与原管辖单位联系，做好生产流程精细化工作。制定《输变电生产管理系统规范标准》，规范输变电生产管理系统主要工作流程，进一步明确各角色职责和工作标准，构建流程闭环，实现生产信息在系统中的正常有序流转。

    三是技术和标准管理精细化。结合实施IPE三标管理体系工作，细致整理和收集现有技术标准，形成技术标准汇编，指导生产应用。同时，结合同业对标工作的开展，以引进、学习、应用新标准为手段，加速主要生产技术标准的更新换代。采用送培和自培的方式，开展多种形式的新标准宣贯培训，提高生产人员对新标准的理解程度和应用水平。针对生产薄弱环节，加大投入力度，引进一批新技术工器具，提升主网线路预试和在线监测水平。鼓励技术创新，大力开展实用化以能解决问题的QC活动和技术革新活动。

    四是生产服务资源配置精细化。以加强管理为手段，以车辆、器材等生产服务资源合理配置为目标，着力提升生产服务工作规范化、科学化、精细化水平。在器材供应上，加强相关制度建设，坚持从实际出发，科学制定各类器材的购置、使用和管理计划。在车辆调度上，一切围绕生产需要，向生产倾斜，向一线倾斜。同时，运用信息化管理手段，对车辆调度和器材供应工作进行实时动态监控。

    五是现场作业管理精细化。强化检修、施工两个现场标准化。在检修现场，全面推行标准化作业。制作标准化作业视频教材，强化检修现场标准化作业宣贯力度；完善检修现场标准化作业的考核办法，对检修现场标准化作业实行严格考核；在施工现场，贯彻安全精心、质量精益、进度精确的“三精”理念，抓好前期准备、施工方案、施工三措、竣工验收全过程的精细化控制力度，优化工期，提高质量，降低成本。强化危险点控制、主要责任人上岗到位、现场安全稽查、三工安全管理等安全措施的落实，确保施工现场安全。

    六是电力设施保护工作精细化。完善主网线路警示标识系统。重点完善重要区段、外破频发部位的警示标志；加强电力设施保护宣传工作。突出季节性宣传重点，选用挂历、草帽等适于交流的宣传载体，采用巡视、集中宣传活动和有偿护线员发放等方式进行宣传，扩大宣传面，增强宣传效果；加强对有偿护线员工作的考核力度，积极探索社会化、群众性护线新模式；强化外破处理力度，积极探索企业与政府联合执法模式，争取成立联合执法的“电力警务室”，逐步消除顽固性旧障碍；强调“预防为主”，突出“早期干预”，狠抓“重点部位、多发部位”的监控工作，尽力杜绝新障碍的产生。