玉山供电公司推进安全管理改革促发展

电力18讯：    作者：王世春

　　安全生产是供电企业的生命线，安全没保证，给企业和社会造成的影响是非常明显的，作为2007年重点工作，我们新年开门要做的第一件事就是全力推进安全生产管理改革，以安全为基石促公司的全面发展，近日，江西省玉山县供电公司程振宇经理如是说。
　　新年新气象，新年新打算，为了使安全生产在2007年有一个全新的面貌，该公司决定从以下四方面大刀阔斧地推进安全管理改革。
　　一是改革安全管理模式。原先该公司所有的35KV线路和部分10KV线路由线路工区负责，17个供电所对所辖的10KV线路和低压线负责，检修和维护是绑在一块的。改革后，该公司将17个所合并为8个中心所，每个所设一个电工组（5-6人），组员从有资质的民营公司中聘用，电工组工作质量受公司的绩效考核，并实行工效挂钩，安全作业方面受公司安监部监督。检修和维护工作分离使得由一只高素质的队伍去执行检修和大型作业任务，能减少事故发生率。
　　二是继续加大电网建设和改造力度。由于历史、政策等多方面因素，该县的电网建设历史“欠帐”过多，使电网网架单一，基础薄弱，加上农网改造还有约20%的工程没完成，使得电网整体上已满足不了县域经济社会发展对电力的需求，特别是35KV以下的电网尤显落后。2007年，该公司将在去年投入3000万用于城网“手拉手”改造、主变双电源、有载调压和35KV变电站综合自动化改造和调度“四遥”调控的基础上，继续自筹资金1500万用于农网完善等建设与改造工程，加大电网的科技含量，提升电网的安全运行水平，达到国家电网公司一流县级供电企业的电网标准。
　　三是全面开展标准化作业。针对安全管理的基础不实不严，管理模式跟不上形势发展步伐的现状，该公司在落实安全生产责任制、安全性评价和安全大检查等工作的基础上，全面推行标准化作业，按照“三防十要”的要求，严格执行“二票三制”，落实安全生产监督卡制度。重点加强现场监督管理，严格落实工作前勘察施工现场，进行危险点分析和预控制度，实行生产单位和安全监察部双重现场监督管理，做到3人以下作业分管领导到场，5人以上作业经理到场监督，使监督关口前移。
　　四是建设一支高素质的安全员队伍。针对安全队伍安全意识不强，综合业务素质整体偏低，特别是基层一线的农电工队伍，凭经验做事和习惯性违章的还没杜绝的现状，该公司将通过分层次和技术等级去培训广大员工队伍，要求所有的一线施工员和农村电工都要参加每年一度的轮训，接受准军事化管理式的理论和实践两方面的强化训练，考核合格后方可上岗，一次补考不合格待岗3个月，二次补考不合格待岗6个月，待岗期间只拿基本生活费。同时安全监察部选调和组建一支高水平的专职安全员队伍，下派到各生产单位，独立开开展安全监督工作。