枣庄供电：确保安全每一天

电力18讯：    □鞠同心

　　２００６年１２月２１日，是一个令枣庄供电人铭记的日子。８年前的这天，一起意外钓鱼事件中断了他们７５０天的安全生产纪录；８年后的今天，他们又一步一个脚印地平安走过２９２１天，期间还蝉联了集团公司无违章企业“四连冠”。
　　“枣庄电网管辖３５千伏以上变电站８０座、输配电线路７０００余公里，服务直供客户１０５万，其中变电站数量和客户数量均居全省之首。”枣庄供电公司总经理郭跃进谈起这２９２１天语气凝重：“每走一步，我们如履薄冰；每过一天，我们殚精竭虑。”

　　突出专业管理，整合输电、配电、低压三层面力量联动责，就得大家担
　　去年４月２８日１７时，一阵十级大风携带着冰雹突袭枣庄，部分城区、乡镇配电线路跳闸，局部地区倒杆断线。一时间，从枣庄供电公司机关大院，５大生产车间，７个县级供电企业、５６个供电所，约上千人不约而同地冲进风雨中，开始抢修。
　　由于直供直管体制，枣庄电网不仅仅局限于枣庄城区驻地，还包括全市６个区（市）、６４个乡镇街道以及所有的行政村，形成了特别庞大的配电网和低压网，这也无限增大了枣庄电网的安全压力。也就是说，不仅仅输电网出问题是大事，哪怕全市配电网、低压网的任一环节“掉链子”，都一样会打破电网安全记录。提起安全的压力，常年跟随枣庄供电公司安监部的司机马师傅感触特别深。一年３６５天，每天不是跑沟岭站所，就是去工地一线，他一双手竟然磨出了茧子：“同样是地市级供电公司，同样是跟安监部，人家能比我少跑一半路。”
　　为切实将市、县、乡镇三级供电人员结成“铁板一块”，共抗安全风险，他们创新探索安全专业管理，建立了以安监部、生技部等部门组成，按层次、分专业的安全管理大系统。在这个大系统中，他们明确各专业系统的安全目标和安全职责，层层签订责任状，将安全责任细分到每个岗位。一旦有报警信号，哪怕是最基层的低压线路，或者是客户端的问题，信号都会第一时间反馈到系统第一责任人那里，并于第一时间启动应急对策。必要时候，则集中全网人力、物力源源不断救急，在最短时间内排除故障。

　　消除“周末效应”，力求人员精力投入百分之百人，必须在状态
　　去年１１月１７日，一个普通的星期五下午，２２０千伏枣西输变电工程施工现场，两个累了一周、刚刚走下脚手架的管理人员迎头碰上了总经理郭跃进。郭总嘘寒问暖问进度，查前看后解困难，陪同着一圈工地走下来，两个管理人员不仅没了刚才的疲惫，而且干劲倍增。
　　“周末去休闲是现代人的选择，一般到了周五下午，很多人虽还在岗位上，但心里往往已经开始盘算休闲，一定程度上分散了精力。”枣庄供电公司对历年来上级通报的电网事故做了一个特殊统计，发现很多事故发生在周五，这无疑是“周末效应”。于是，他们专门对周五到位监护、监督标准提高一个监护等级，公司领导带头这天下基层，使得全员工作状态为之一新。
　　这是该公司安全工作人本管理的一个精细点，用他们的话说就是保证人员“在状态”。好状态哪里来？夏庄操作队队长赵明针对所辖变电站１２座、年操作４万余次的实际，每站出实践题１００道，每月一考。一年下来，全队２３人由当初的大半不及格到现在整体水平上档次。他们还精细排查一个个可能导致人员不在状态的因素，对有情绪的员工，主动沟通，及时化解；遇有重大施工和检修，管理者同吃同住在现场。在“爱心・平安”活动中，他们发动员工和亲属撰写“平安家书”。职工张斌的父亲手持家书一再嘱咐：孩子啊，你一定要时时事事处处注意安全；双职工朱建文、赵鑫表示：共同熟悉《安全规程》，共同工作前进行危险点分析，共同做好各项安全措施；老线路工李洪民告诉家人：你们尽管放宽心，我巡视时一定会保证自己人身安全……话感人，情动人，一次又一次情重理清的感动，焕发出了他们更好的工作状态。
　　
    提示卡提醒，危险点防范，力求每人每天每岗零违章行，不能有折扣
　　走进枣庄电网的任一个变电站，在一、二次设备的关键部位，都会迎头发现一些色彩醒目、符号鲜明的小卡片，给前来操作设备的人员“友情提醒”。翻开任一生产班组的工作票和大型操作票，每张票后面都专门附了一张工作危险点分析控制措施单，并有工作人员的一一签字。
　　“提示卡制作和危险点分析是我们实施安全超前管理的两例尝试。”总工程师陈应记表示，所谓刚性管理，就是要在高度计划性的基础上，超前管理，切实提高一个防范等级。他们建立安全评价机制，推行现场作业指导书，创新推行“安全工作危险点分析控制”、“设备运行提示卡”等个性管理办法，突出强调“安全精神不过夜”和“安全盯岗到现场”制度。
　　“查禁违章是对员工造福