宁化县供电公司实现安全生产1500天
2006-12-25 16:07:47 来源:
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电力18讯:
截至2006年12月23日0时0分,福建省宁化县供电公司实现安全生产1500天,创建了该公司连续安全生产新记录。
多年来,该公司历届领导班子都把安全当作头等大事来抓,努力构建企业和谐“家”文化,突出以人为本,营造“关爱生命、关注安全”的良好氛围,全面强化员工的安全文化素质和自我保护意识。制定完善《各级人员安全生产责任制》,全面落实安全生产责任制,实现制度管人。重新修订《安全生产奖惩实施细则》,根据生产一线人员人身伤害频率,提高生产一线员工、关健岗位、关健人员的安全奖系数。制定员工培训计划,开展岗位技术安全培训教育,提高员工安全意识和素质;认真开展季节性安全大检查和“农电专项安全检查”、“安全整改年”,“安全生产月”、“安全周”“安康杯”竞赛及反事故演习活动。把防人身伤害作为安全工作重点来抓,努力做到“五防”(防触电、防倒杆断线、防高坠、防交通事故),严格落实防误动、误碰、误操作、防小动物短路的措施。
深入开展“创无违章企业”活动、个人、班组、车间、企业,全方位、多层次开展无违章创建活动,时刻绷紧反违章的神经。开展“党员安全示范岗”创建与评选活动,考核推出6名遵章守纪的先进党员,并进行授牌,带动全体员工不违章。严格执行“两票三制”,作业实行“危险点分析与控制”制度、执行安全提示卡、开通安全短信平台,对员工及时进行短信安全叮嘱。建设安全教育室,通过图像、漫画、事故案例教育片等生动形式,对员工进行安全教育,《现场安全手册》、《农电员工安全手册》人手一本,方便职工学习……通过采取一系列措施,要求职工不折不扣地把各项安全规章制度落实到现场的每一个环节、每一个细节中。通过开展“创建无违章企业”活动,违章现象大幅度下降,安全生产形势较为平稳。
针对安全生产存在的薄弱环节,2006年该公司所有变电站全面执行“六有、八步骤”要求,倒闸操作严格执行唱复诵制,防止发生恶性误操作事故。外包队伍从事电气检修、施工等作业实行双工作负责人制。认真落实“五防”管理规定,防止发生人员走错间隔。统一规范班前班后会标准,制定了领导挂班组制度,领导定期参加班组安全活动,了解职工思想动态,提高班组安全活动质量。制定《各级人员抓违章考核办法》,规定中层干部,供电所长、技术主管每个月必须抓一起违章,未完成任务进行考核。修订《值日安监管理制度》,要求值日师做到全过程、全方位,来回查,反复查。对值日师未到位等违规行为按管理性违章予以责任追究。班组发生严重违章,值日师未发现和制止的,值日师要与班组一同考核。引进值日师调度管理系统。全面掌握每日作业现场情况,合理安排值日监察现场,努力防控危险点。购入摄像机和数码相机,用影像手段捕捉违章,进行视频点播,对各级人员进行生动的讲解,提高员工对违章的认识。突破传统监察方式,实行“零点工程”必要时凌晨就开展对变电站倒闸操作进行全过程监察。不定期安排在午夜对变电站、供电所值班纪律进行突击检查。加强对农村安全用电宣传,投入十余万元,制作农村安全用电搪瓷广告牌,请电影公司到全县20多个社区、中小学校播放电影,宣传安全用电知识。 党群部门对发生严重违章的员工进行谈心,努力消除员工的误解,提高遵章守纪的自觉性。修改《违章记分考核办法》,对发生严重违章的,生产班组成员和有关领导负连带责任,一同进行考核。形成员工相互监督,共同遵章的良好习惯,努力做到“三不伤害”。(徐星伙)
截至2006年12月23日0时0分,福建省宁化县供电公司实现安全生产1500天,创建了该公司连续安全生产新记录。
多年来,该公司历届领导班子都把安全当作头等大事来抓,努力构建企业和谐“家”文化,突出以人为本,营造“关爱生命、关注安全”的良好氛围,全面强化员工的安全文化素质和自我保护意识。制定完善《各级人员安全生产责任制》,全面落实安全生产责任制,实现制度管人。重新修订《安全生产奖惩实施细则》,根据生产一线人员人身伤害频率,提高生产一线员工、关健岗位、关健人员的安全奖系数。制定员工培训计划,开展岗位技术安全培训教育,提高员工安全意识和素质;认真开展季节性安全大检查和“农电专项安全检查”、“安全整改年”,“安全生产月”、“安全周”“安康杯”竞赛及反事故演习活动。把防人身伤害作为安全工作重点来抓,努力做到“五防”(防触电、防倒杆断线、防高坠、防交通事故),严格落实防误动、误碰、误操作、防小动物短路的措施。
深入开展“创无违章企业”活动、个人、班组、车间、企业,全方位、多层次开展无违章创建活动,时刻绷紧反违章的神经。开展“党员安全示范岗”创建与评选活动,考核推出6名遵章守纪的先进党员,并进行授牌,带动全体员工不违章。严格执行“两票三制”,作业实行“危险点分析与控制”制度、执行安全提示卡、开通安全短信平台,对员工及时进行短信安全叮嘱。建设安全教育室,通过图像、漫画、事故案例教育片等生动形式,对员工进行安全教育,《现场安全手册》、《农电员工安全手册》人手一本,方便职工学习……通过采取一系列措施,要求职工不折不扣地把各项安全规章制度落实到现场的每一个环节、每一个细节中。通过开展“创建无违章企业”活动,违章现象大幅度下降,安全生产形势较为平稳。
针对安全生产存在的薄弱环节,2006年该公司所有变电站全面执行“六有、八步骤”要求,倒闸操作严格执行唱复诵制,防止发生恶性误操作事故。外包队伍从事电气检修、施工等作业实行双工作负责人制。认真落实“五防”管理规定,防止发生人员走错间隔。统一规范班前班后会标准,制定了领导挂班组制度,领导定期参加班组安全活动,了解职工思想动态,提高班组安全活动质量。制定《各级人员抓违章考核办法》,规定中层干部,供电所长、技术主管每个月必须抓一起违章,未完成任务进行考核。修订《值日安监管理制度》,要求值日师做到全过程、全方位,来回查,反复查。对值日师未到位等违规行为按管理性违章予以责任追究。班组发生严重违章,值日师未发现和制止的,值日师要与班组一同考核。引进值日师调度管理系统。全面掌握每日作业现场情况,合理安排值日监察现场,努力防控危险点。购入摄像机和数码相机,用影像手段捕捉违章,进行视频点播,对各级人员进行生动的讲解,提高员工对违章的认识。突破传统监察方式,实行“零点工程”必要时凌晨就开展对变电站倒闸操作进行全过程监察。不定期安排在午夜对变电站、供电所值班纪律进行突击检查。加强对农村安全用电宣传,投入十余万元,制作农村安全用电搪瓷广告牌,请电影公司到全县20多个社区、中小学校播放电影,宣传安全用电知识。 党群部门对发生严重违章的员工进行谈心,努力消除员工的误解,提高遵章守纪的自觉性。修改《违章记分考核办法》,对发生严重违章的,生产班组成员和有关领导负连带责任,一同进行考核。形成员工相互监督,共同遵章的良好习惯,努力做到“三不伤害”。(徐星伙)
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