“五三”并举 确保“小现场”安全生产――记邯郸供电公司安全生产管理工作

电力18讯：    记者 薛峰 通讯员 王亚峰

    进入冬季以来，邯郸供电公司检修现场转入淡季，由“大现场”转入“小现场”。如何抓好“小现场”的安全管理，使淡季安全不“淡”？该公司推行“五三”并举，高度重视“小现场”的安全生产。截至12月6日，实现省公司考核的3个100天长周期。
                                               
    举措一：管理“三到位”

    抓好综自站改造、机构大修、保护更换、设备清扫等以基层班组为单位的“小现场”的安全管理，该公司明确提出了“小现场”管理“三到位”的要求，即领导到位、管理到位、措施到位。在检查中一经发现不到位的单位，一要通报批评，二要讲明原因，三要进行考核。这是一条确保“小现场”安全的重要措施，用公司经理闫卫国的话讲：“安全无小事，安全无淡季，越是‘小现场’越要重视安全管理，要求越要更高更严，防止在‘小河沟’里翻船。哪里不把‘小现场’安全当回事，哪里就会出问题。现场再小，天气再恶劣，只要有工作现场，就得做到“三到位”，领导、安全管理人员、监护人一个也不能少。”严格的要求，规范的管理，使这里的“小现场”管理工作比春检预试时的“大现场”一点也不逊色。
                             
    举措二：深入“三面向”

    为了确保“小现场”的安全生产，该公司要求公司领导干部、机关管理人员坚持面向基层、面向一线、面向职工，一方面检查指导“小现场”的安全文明管理工作，另一方面帮助基层协调解决现场的实际问题。考虑到一线职工生活、工作的艰苦条件，公司党委书记殷效忠、工会主席段兴昌在深入一线时，主动送去了猪肉、大米、水果等物品，并激励职工不怕困难、牢记安全重责，出色完成任务。机关有关科室人员分批深入到“小现场”检查指导安全管理工作，对习惯性违章和现场不文明作业行为随时“叫停”。
                                                
    举措三：督查“三严格”

    督查网络从机关、工区到班组三层同时推进，加之党政工团齐抓共管，形成了横向到边，纵向到底的立体网络，构筑了一道坚实安全的堡垒。仅以公司安全文明督导组深入“小现场”为例，他们铁面无私，“手下无情”，以“严格督导、严格执法、严格考核”三严而著称。一些现场临时工因不守规矩，屡屡遭到通报批评和处罚，使那些习惯性违章和不文明作业的职工受到教育。一次公司副经理夏彦卫在深入现场时发现有吸烟者和安全用具佩戴不规范者，当场提出整改，对现场负责人提出了严厉的批评，并通报全公司进行考核。督查“三严格”换来了安全生产的良好局面。
                                                
    举措四：指导“三贴近”

    如何才能有效指导“小现场”的安全管理工作？该公司在“贴近实际，贴近现场，贴近群众”上下功夫。只要一线需要，“小现场”管理需要，机关科室都义不容辞地深入下去，切实帮助基层解决实际问题。如安监科的安全管理指导，生技科的现场技术指导，安全文明督导组的的现场文明规范指导等，均做到主动热情。据不完全统计，自今年以来机关各科室就为基层职工解决生产生活方面的难题140个。此举措不仅确保了现场的安全，解决了现场的实际问题，而且融洽了干群关系，使“群众利益无小事”的指导思想落到实处。
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