忻州供电分公司实现安全生产1000天
2006-12-13 09:08:52 来源:忻州日报
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电力18讯: 本报讯 12月9日,从山西省忻州供电分公司传出喜讯:该公司安全生产实现历史性突破,安全记录首次达到1000天。
面对全省最大的供电区域面积,最长的线路,最多的供电设备,最薄弱的电网网架和最恶劣的自然环境,该公司的安全生产如履薄冰。该公司把安全生产作为“天字号工程”来抓,特别是在今年电网建设、“户户通电”工程等任务繁重的情况下,确立了“管理人性化、作业标准化、操作精细化、手段科学化”的工作格局,提出了“从网上看安全、从现场看规范、从班组看基础”的管理理念,针对薄弱环节,采取有效措施,使安全生产一直保持了平稳态势。
为解决忻州电网网架薄弱、易造成大面积停电事故的实际,该公司抓住全市“开放引进,大项带动”的机遇,迎难而上,全力打造坚强忻州电网。建成首项忻州500千伏输变电工程和两项110千伏输变电工程,为电网安全稳定和优质供电奠定了良好的基础。
先后投资150万元为220千伏及以上变电站购置红外热成像、紫外探伤仪等设备,使得设备外绝缘在线监测取得新突破,发现主变套管过热等重大缺陷5次;开展“现场查违章、违章查根源、根源查管理、管理查落实”活动,逐步建立起反违章工作的常态机制;出台了新的安全生产及“两票”写实管理办法,把“大安全观”落到实处;生产管理系统的应用逐渐成熟,各种生产记录都纳入到微机管理,规范了工作流程,实现了设备数据共享,极大地提高了科学管理水平。
从管理与技术入手,积极查找安全生产工作中的薄弱环节和隐患,实施“现场细分”,对基建施工、老旧设备改造、县城电网改造、“户户通电”工程等不同工作现场,按照作业特点、危险因素、控制措施等内容进行细分,编印成册发至班组,并实行工作现场周报制和总负责人制;在生产施工中“控制危险点”,安全工作实行“闭环管理”,变电站推行“准军事化管理”,深入现场把住“三关”,实现了现场作业的全过程监控,有效地遏制了事故的发生。 (吴素青 李美玲)
面对全省最大的供电区域面积,最长的线路,最多的供电设备,最薄弱的电网网架和最恶劣的自然环境,该公司的安全生产如履薄冰。该公司把安全生产作为“天字号工程”来抓,特别是在今年电网建设、“户户通电”工程等任务繁重的情况下,确立了“管理人性化、作业标准化、操作精细化、手段科学化”的工作格局,提出了“从网上看安全、从现场看规范、从班组看基础”的管理理念,针对薄弱环节,采取有效措施,使安全生产一直保持了平稳态势。
为解决忻州电网网架薄弱、易造成大面积停电事故的实际,该公司抓住全市“开放引进,大项带动”的机遇,迎难而上,全力打造坚强忻州电网。建成首项忻州500千伏输变电工程和两项110千伏输变电工程,为电网安全稳定和优质供电奠定了良好的基础。
先后投资150万元为220千伏及以上变电站购置红外热成像、紫外探伤仪等设备,使得设备外绝缘在线监测取得新突破,发现主变套管过热等重大缺陷5次;开展“现场查违章、违章查根源、根源查管理、管理查落实”活动,逐步建立起反违章工作的常态机制;出台了新的安全生产及“两票”写实管理办法,把“大安全观”落到实处;生产管理系统的应用逐渐成熟,各种生产记录都纳入到微机管理,规范了工作流程,实现了设备数据共享,极大地提高了科学管理水平。
从管理与技术入手,积极查找安全生产工作中的薄弱环节和隐患,实施“现场细分”,对基建施工、老旧设备改造、县城电网改造、“户户通电”工程等不同工作现场,按照作业特点、危险因素、控制措施等内容进行细分,编印成册发至班组,并实行工作现场周报制和总负责人制;在生产施工中“控制危险点”,安全工作实行“闭环管理”,变电站推行“准军事化管理”,深入现场把住“三关”,实现了现场作业的全过程监控,有效地遏制了事故的发生。 (吴素青 李美玲)
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