资阳供电公司再紧“安全弦”
2006-12-13 16:38:44 来源:西南电力报
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电力18讯: 12月1日,四川省资阳供电公司组织召开了的“加强生产基础管理,提高安全保障能力”安全大讨论启动会,这是该公司就开展的秋安大检查、大整改的基础上,再一次全面绷紧“安全弦”。
这次大讨论活动为期一个月,重点只在生产保障系统全面进行,旨在进一步提高广大生产员工的认识,切实加强运行管理,从人员思想作风、业务技术、管理水平、制度建设等方面反思找差。狠抓生产管理中的薄弱环节,不断总结经验教训,以此推动公司各项整改措施和安全管理工作的全面落实,夯实和加强生产基础管理,提高安全保障能力,确保电网安全稳定运行。
“大讨论”分六步进行:第一步传达和发动。各单位、各部门传达公司安全大讨论启动会精神,进行大讨论的布置、发动,明确要求和内容。第二步,组织讨论。按照大讨论的主要内容,个人或班组进行深入学习、思考,然后集中讨论。讨论议题主要围绕标准化作业、反事故措施、技术规程、反“三违”、安全巡查、生产基础管理、人员技术素质、工作作风以及“如何采取有效的措施,加强生产管理,提高保障能力”等方面开展。第三步,归纳总结。公司各生产保障系统就如何加强生产基础管理提出书面改进计划措施。第四步,评价阶段。第五步,制定措施,抓好整改。第六步,持续改进。
为搞好“安全大讨论”活动,公司强调各单位要时刻绷紧安全生产之弦,认真分析安全生产面临的形势、任务和薄弱环节,制订出完善的安全措施,确保安全生产局面的稳定,为明年安全生产工作奠定坚实基础。各单位要根据公司大讨论要求清理出自己的安全风险和努力方向,并拟定出明年确保安全生产应采取的有效措施。各单位要切实加强领导和检查,精心组织,认真安排,全员、全过程的参与安全大讨论,积极为安全生产工作出谋划策,确保活动取得实效。
这次大讨论活动为期一个月,重点只在生产保障系统全面进行,旨在进一步提高广大生产员工的认识,切实加强运行管理,从人员思想作风、业务技术、管理水平、制度建设等方面反思找差。狠抓生产管理中的薄弱环节,不断总结经验教训,以此推动公司各项整改措施和安全管理工作的全面落实,夯实和加强生产基础管理,提高安全保障能力,确保电网安全稳定运行。
“大讨论”分六步进行:第一步传达和发动。各单位、各部门传达公司安全大讨论启动会精神,进行大讨论的布置、发动,明确要求和内容。第二步,组织讨论。按照大讨论的主要内容,个人或班组进行深入学习、思考,然后集中讨论。讨论议题主要围绕标准化作业、反事故措施、技术规程、反“三违”、安全巡查、生产基础管理、人员技术素质、工作作风以及“如何采取有效的措施,加强生产管理,提高保障能力”等方面开展。第三步,归纳总结。公司各生产保障系统就如何加强生产基础管理提出书面改进计划措施。第四步,评价阶段。第五步,制定措施,抓好整改。第六步,持续改进。
为搞好“安全大讨论”活动,公司强调各单位要时刻绷紧安全生产之弦,认真分析安全生产面临的形势、任务和薄弱环节,制订出完善的安全措施,确保安全生产局面的稳定,为明年安全生产工作奠定坚实基础。各单位要根据公司大讨论要求清理出自己的安全风险和努力方向,并拟定出明年确保安全生产应采取的有效措施。各单位要切实加强领导和检查,精心组织,认真安排,全员、全过程的参与安全大讨论,积极为安全生产工作出谋划策,确保活动取得实效。
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