黄山供电公司“每日一评”控制现场安全

电力18讯：    作者：凌琦  黄冬民

    安全管理制度100％执行到位，实现安全生产可控、能控、在控，一直是电力生产现场管理关注的课题。安徽省黄山供电公司结合事故案例，实行现场“每日安全星级点评”制度，成为现场安全管理的一大亮点。近一年来，该公司不断优化现场安全点评机制，有效遏制了现场违章现象。

    每日一评
    让违章行为无处遁迹

    从今年3月实施“安全点评”以来，黄山供电公司在事先不通知任何单位和现场负责人的情况下，组织安检人员每天到各基层单位和区县公司施工现场进行监督检查，并进行现场星级点评。截至目前，该公司安监人员累计检查现场127个，发现问题251项，有效整改231项。
    黄山供电公司现场检查点评内容涵盖《安规》所有条款和安徽省电力公司有关要求，涉及现场安全要求执行情况、现场作业指导书执行情况、“两票三制”执行情况等。在具体点评环节，点评人员重点检查作业现场施工监督是否符合规定；安全技术措施是否完备；应断开设备、应挂地线、遮拦及标示牌设置等是否按照要求执行；作业人员是否充足、分工是否合理、监护是否到位、临时工安全教育是否有效；现场安全工器具的配置和使用是否符合规定等。
    在点评过程中，黄山供电公司强调细节，奖惩分明，让现场违反《安规》的行为难以遁迹，进一步规范了现场安全管理行为。

    星级评定
    对发现问题进行整改

    现场检查是发现问题的有效举措，星级点评的最终目的是针对所发现问题进行整改。黄山供电公司紧紧抓住点评这个环节大做整改文章。在实施点评过程中，安监人员对生产现场各项管理制度执行情况进行现场评定，并及时抓拍现场违章行为，当场将检查情况反馈给现场负责人，并当场对负责人、作业人员实施《安规》培训，同时提出整改指导意见。对能够现场整改的立即整改，不能现场整改的限期整改，并要求将整改结果反馈给安保部，安保部敦促整改并进行抽查。
    现场监督检查结束后，安监人员依据违章情况提出处理意见和改进建议，并将现场情况和点评结果形成文字材料反馈给被查单位、安全员、中层干部以及公司领导，让大家获悉监察信息，及时进行对照，做到举一反三。安保部每月进行一次汇总，对当月的点评结果进行综合分析和梳理，在月度安全简报和安全例会上对共性问题进行点评，对个性问题通过电子邮件进行差别指导。

    星级点评
    促进环境和谐安全

    通过实施每日一评制度，黄山供电公司各单位工作现场正朝着安全措施到位、人员分工合理、现场工作有序、各级人员齐抓共管的局面迈进，长期难以整治到位的安全管理问题迎刃而解。通过现场安监，将发现的问题及时反馈给现场负责人，并就地进行现场安全培训，杜绝了长期以来安全培训脱离现场实际的漏洞。
    “每日星级点评”同时带来公司现场安全素质三种能力的提高：通过点评，管理部门和现场作业人员“我会安全”的能力显著增强；现场就地培训教育和对违章行为的处罚，不仅加深了作业人员对《安规》的理解，更重要的是现场人员深谙《安规》不是束缚员工的枷锁，而是保障员工作业安全的“护身符”，现场作业人员遵守《安规》的意识普遍增强，尤其是自我保护意识和能力显著增强；通过及时点评和通报，在一定程度反映出各单位对现场安全控制的能力，促进了各级领导主动抓现场安全的意识，大大改变了重生产、轻安全的思想，全公司现场安全控制能力显著增强。
    通过对现场工作的不断查评，还增进了管理层和执行层之间的沟通，现场员工真正感悟到公司实施安全点评是对员工安全负责、对员工关爱的举措。现场作业人员的思想观念真正实现了转变，由最初的“有隔阂”和逆反心理转变为愿意接受和欢迎安监人员到现场进行指导和点评。
    黄山供电公司通过近一年的“星级安全点评”，逐步形成了领导层、管理层、执行层三个层面相互默契、共同控制现场安全的可喜局面。“星级安全点评”作为安全管理的一种特殊的媒介，拉近了管理部室与基层单位之间的距离，融洽了管理者和被管理者之间的关系，同时还在一定程度上激发了管理人员和现场操作人员学安规、学业务、学管理的自觉性。