白城供电公司思维创新拓出安全管理别样天

电力18讯：    本报讯  2006年，吉林省白城供电公司在夯实安全管理基础的同时，挖掘工作中的重点和难点，创新思维，寻求突破口，使安全生产各个环节和要素都处于可控、能控、在控状态，安全生产保持了健康平稳的发展态势，营造了安全和谐的主基调。
　　
　　蚁穴思维，不放过每个漏洞。千里之堤，毁于蚁穴。对于安全生产工作来说，每个细小的危险点都可能成为毁掉安全大堤的蚁穴。为了随时掌握工作中的瑕疵，白城供电公司在春检作业中创造性的实施了安全行为抽样制度。
　　
　　他们将安全管理中容易被疏忽的着装、学习工作票、安全措施的设置和落实等14项工作细节编制了可操作性强的调查项目图表，基层单位实行自查，管理人员实行现场抽查。抽样调查报告不采取打分制，而是设定了合格和不合格两种评定标准，并按工作人数和工作项目折合出安全情况的百分率，以对工作现场的安全文明施工情况有更全面、客观的评定，定期汇总分析，查找工作中的弱项，制定措施，重点加强。为了更实际的掌握现场情况，解除工作人员的思想顾虑，该项抽样制度借鉴了安全性评价的做法，不进行排名和考核。
　　
　　这项制度的实施为安全管理工作找准了切入口，使安全措施的制定更具有针对性，有效的堵塞了安全管理中的细小漏洞。目前这项制度已经被省公司采用，进行充实完善后，制定成现场安全监督管理办法，并扩大到所有工程现场实施应用。
　　
　　跟进思维，不忽视每个环节。今年，白城供电公司的生产任务异常繁重，针对变化的生产形势，该公司及时调整思路，采取了针对工程施工的协调会制度、分片包干制度和跟班作业制度，使工程施工中每个安全环节都得到有效控制。
　　
　　在每项工程开工前，他们都组织管理、设计、施工、调度等责任部门召开协调会，仔细研究方案，将工程中存在的难度、应该注意的问题、可能出现的问题、有待解决的问题等提出来，大家共同商讨，统一认识，统一思想，为工程扫清障碍。他们还对各项工程根据地域分解成片，落实到各个生产管理人员，各个责任人对工程的质量、进度、安全等责任实行全过程包保，出现差错追究责任人的责任。同时为了强化对工程的过程控制，该公司实行了管理人员跟班作业制度，改原有的随机检查为全过程参与，全面掌握工程各项情况，及时解决工作中的问题。
　　
　　通过这三项措施，白城供电公司以实际行动落实了“三个百分之百”，使工程的整个过程处于在控状态，使安全管理的责任落实更加到位，通过对工程的过程控制实现了结果安全。
　　
　　人本思维，占据每一块思想阵地。员工思想是保证安全的关键。白城供电公司在今年的安全文化建设中重点加强了“以人为本”思想的落实，同时采取了“软硬兼施”的手法和措施，使“我要安全”的思想更加巩固和深化。
　　
　　在今年组织的安全知识竞赛中，该公司创新手段，大胆的引进了电视电话会议的形式，在各个单位设立了分会场，所有生产员工全过程观看，并设立了互动的题型，场外员工通过手机参与。在竞赛题型上引进了视频判断题型，员工通过图像判定行为的对错，查找不符合规定的行为。这些新颖的方式使广大员工广泛的参与进来，丰富了竞赛的内涵，通过喜闻乐见的形式，起到了寓教于乐的效果。
　　
　　由于今年的工程量大，工期紧，夏季气温较往年偏高，白城供电公司特别关心生产一线员工的身体健康和思想稳定。在高温天气，该公司为施工人员购置了透气性强的劳动保护，并时常将避暑用的食品和用品送的生产一线；在工程的繁忙时期，让员工回家“探亲”，缓解工作压力；公司领导经常深入现场帮助解决施工中疑难问题。这些举措充分显示了企业对员工身心健康的关心，为保证施工的安全和质量奠定了思想基础。
　　
　　为了让生产员工时刻绷紧安全这根弦，该公司在关怀的同时，也丝毫没有放松管理。他们将原来的周期性检查变为随机性检查，对基层单位和现场的检查不做事先通知，而且对所有员工采取随机月抽考，使全体生产员工时刻都牢记安全，抓紧安全，使安全思想根植人心，安全生产处于常态化管理。
　　
　　思维的转变带来了管理的良性发展。截至11月30日，该公司顺利实现了安全纪录2100天，目前该公司正在进一步加强四季度的安全管理工作，向第五个安全年全力冲刺！　　（张占胜）