吉林供电公司重细节铸安全“精品”

电力18讯：    本报讯  吉林供电公司注重从细节入手，打造安全“精品”。今年，他们编印的《变电工区运行人员安全行为准则》，抓住了变电运行人员从监盘、巡视，到开工作票进行倒闸操作的每一个细节，明确规定，从严要求，运行人员的安全行为做到了有章可循。形成了以重行为细节促进安全生产的一个亮点。
　　
　　细节决定成败。对于安全生产而言，每一处细小的环节都可能成为安全生产的一把双刃剑，能否成功抓住安全的细小环节并放大，就成为夺取安全生产制高点的决定因素。与变电运行人员重视行为保安全的从容不迫相比，吉林供电公司的安全生产工作，从小处着眼筑牢安全防线，打造安全精品工程更显得游刃有余。截至12月8日，该公司安全生产达到895天，超历史最高纪录249天。
　　
　　目标激励，源头抓起。靠机制建设实现工作目标是安全生产工作的源头。今年，该公司新制定出台了《从严治企规定》、《2006年安全生产工作实施细则》等多项安全生产规定，把安全生产的硬指标明确下来，形成全员共保安全的大安全格局，安全生产工作得到进一步强化。
　　
　　生产系统坚持日碰头、周分析和月例会制度，对生产工作实施全方位、全过程的“监理”。对安全生产的日常管理做到统筹兼顾，即在完成防汛、防雷等季节性工作的同时，加强安全生产工作的日常管理，保持常态化运行。
　　
　　组织员工深入开展“六查六改进”和树立“四个概念”教育整顿活动，掀起头脑安全风暴，引导员工树立时间概念和安全观念，提高工作效率和工作质量，要求每一项工作都能精确复制到位，执行传递到位。
　　
　　注重细节，从严治理。今年第一次大型停电，总经理深入到一线，检查督促作业安全，一线员工为之振奋。安全生产奋战到酣处，该公司领导班子走进37个基层现场办公，与基层单位干部员工悉心交流，在为基层解决100多件安全生产工作的难点和热点的同时，传递着领导与员工之间的和谐、亲情和感情。
　　
　　每一名员工的小安全技能对于大安全来说都是重大的事。该公司从提高员工执行力的目的出发，成立了教育培训部，投入500多万元资金建设了培训中心和技能培训基地，并开发了《远程教育培训系统》，为员工搭建一个理想的学习平台。
　　
　　重视每一处安全细节从纠违做起。这个公司以反违章为主题，开展无违章班组的创建活动，在生产作业现场推行现场“5S”管理活动，并创新推出了“检修标准化管理提示板”，力争实现作业班组零违章、作业人员零伤害、监督管理零宽容、工作质量零差错“四个零”的工作目标。活动中，印制了《现场安全监督卡》，规定发现的个人违章违纪情况均记入《个人安全档案》。现场工作负责人宣读工作票、进行安全交底和操作人员进行操作时要全过程录音，实现了安全生产的“可控、在控、能控”。
　　
　　从为员工编辑《安全警示教育画册》，开展“安全文化进小区”活动，每日将一条安全提示短信发送到作业人员的手机中，组织员工家属座谈，与家属一道共保安全，到为生产一线员工体检，注射预防由于野外昆虫叮咬产生疾病的疫苗，投资改善送电巡视通道，为生产系统更新添置作业车辆，购买检修液压升降车等先进的工器具，每一项“送温暖”活动，在细节上最大限度地消除不安全因素。
　　
　　“创新引擎”，推波助澜。吉林供电公司制定的《群众经济技术创新工程活动方案》，对创新活动的选题立项、组织实施、检查考核、成果评审、表彰奖励、成果推广等各个环节进行了明确的规定。今年，共举办7期工会小组长培训班，471名工会小组长和部分班组长近600人参加了培训，还投入6万余元资金为各基层单位购买了《基层工会群众生产技术工作》等辅导材料，使创新“轨迹”标准科学化。
　　
　　哈达湾一次变电所“六小”活动小组，确定了“杜绝工作人员误登设备构架爬梯”的课题，产品制成后，以其简便实用成为安全生产的“专利产品”。2006年，吉林供电公司投入200多万元资金，开展便携式电气设备绝缘带电测试仪等14项科技项目的研制开发，增强了科技兴安的能力。
　　
　　几年来，吉林供电公司“自主创新工程”活动在创造8500万元价值的同时，增强了企业安全活力，也有力地促进了安全生产工作。（王  成）