千尺之台始于垒土 辽源供电公司加强安全基础管理

电力18讯：    本报讯  辽源供电公司加强安全基础管理工作，坚持三个从严，坚持到岗到位，坚持精确复制， 截至目前未发生人身事故、设备事故、电网事故以及人员负主要责任的设备一类障碍。
　　
　　坚持三个从严。省公司一号令发出后，该公司第二周即到班组进行检查，随机抽考工作人员是否清楚通报的内容和已制定的防范措施，对没有落实的给予通报批评并扣罚了奖金。
　　
　　从严管理，从严要求，从严考核，是辽源供电公司夯实安全基础管理的法宝。他们坚持安全生产第一责任者制、三级安全管理制和目标责任管理制，实行安全生产领导分片包报，党政工青齐抓共管制度。年初，安全生产第一责任者与二级责任者签订目标责任书，明确责任、内容及考核，实行全员安全风险抵押。他们力求安全基础更扎实，积极完成了《新工作票实施细则》软件的升级和使用，在资金有限的情况下，为各单位配齐新《安规》规定的双保险安全带、高压发生器、蹬高检修架等防护与检测用品，通过装备支撑和高新技术的人身安全防护设施的投入来减少危险点。加强个人的痕迹管理，管理人员到现场必须填写现场记录本和个人工作手册。今年初，该公司利用1个多月的时间，对15个变电所、31条送电线路、51条配电线路以及生产厂房、办公楼、车辆等进行了逐一排查，从严排查隐患，整治防火通道、电缆竖井火灾隐患，为变电所配置了应急灯、防毒面具、灭火器以及烟感报警系统，提高整体抗风险能力。友谊变、泉太变改造时，该公司生产副总经理查出了设备基础质量问题，立即召开现场会整顿工程质量并辞退了出现不合格产品的施工队伍。
　　
　　坚持到岗到位。辽源供电公司安全文件总经理签批，安全会议第一责任者组织召开，停电作业、生产施工专工到现场。各级人员到岗到位得到了有效贯彻，什么规模的停电需要哪些人员到岗到位不走样，使安全的基础管理落到了实处。
　　
　　为增强施工作业方案的针对性和实用性，他们坚持由生产部或基建部负责组织，由安监部负责监督，编审人员到现场去制定和审核方案。小的施工方案由二级单位和专业部门审核至副总经理审核。大型施工作业方案，由分管领导召开专题会议研讨，有时为确定一个合理的方案，管理人员甚至数次到现场进行反复的研究确认。辽丰线改造过渡，由于线路负荷多、复杂，共停电6次，该公司每一次都召开方案审定会，确立转代、环接等具体细节。今年以来，220千伏四源线换塔等18个大型施工作业项目无一纰漏。施工方案通不过，绝不允许开工。配电10 千伏联网工程――友谊变10千伏配出工程开发甲、乙、丙线施工方案不细，漏装了接地线，安全距离不够，方案退回去重做。他们管理人员不仅到岗，而且到位，开发丁线漏挂了危险点，专业人员现场监察时发现问题，立即现场采取补救措施。辽源供电公司建立完善了《处置电网大面积停电事件应急预案》、《电力设施大范围受损应急救援与处理预案》等十四个预案的编制与修编工作，进一步明确到岗到位内容及要求。
　　
　　坚持精确复制。辽源供电公司开展全员的《安全工作规程》培训和“工作票三种人”培训，举办生产骨干《安全规程培训》研讨会，扎实学习安规，为精确复制打好基础。新安规“不允许检修人员上刀闸瓷柱，用专用的检修梯子”，他们立即购置了专用检修梯。一种工作票规定部分停电作业要画简图，他们使用与现场对应的简图，不执行的按违规处理。
　　
　　为提高精确复制的水平，他们执行标准化作业指导书。目前送电共执行指导书68本，变电专业共执行现场作业指导书160本。送电专业在线路巡视、登检、清扫、绝缘子测试、更换绝缘子、接地电阻测试等工作中严格执行。他们结合巡线路长、人少的特点，将指导书印刷成小册子，便于携带和使用。变电专业对现场作业指导书与日常设备巡视、检修、试验记录内容整合，形成了统一的变电专业现场作业指导书和记录。继电保护专业现场标准化作业指导书按全省统一格式编制执行，使员工养成标准化作业的习惯，从而降低了劳动风险。
　　
　　千尺之台始于垒土，辽源供电公司坚持从严管理，责任到位，使危险点和危险源得到了控制，安全生产可控、在控，保持了公司安全生产的健康发展态势。（刘淑颖  冯 域）