让幸福之花绽放----陕西省兴平电力局农电安全文化建设纪实

电力18讯：    记者  陆畅

    编者按  为全面落实科学发展观，大力推进和谐企业建设，实现“十一五”时期初步建成“一强三优”现代公司的发展目标，努力构建和谐、平安、稳定的农电发展环境，国家电网公司系统农电各单位广泛开展“爱心活动”、实施“平安工程”，一年来取得明显成效。
    
    为全面总结公司系统农电各单位开展“爱心活动”、实施“平安工程”的活动成果，发挥典型经验的示范、引领作用，本报和公司农电部共同策划推出“爱心平安在农电”系列报道，从关爱农电员工、强化优质服务、加强安全管理等方面，报道取得优异成绩的县级供电企业，敬请关注。

    “祝愿世上所有美丽的花，盛开在温馨的季节里，点缀在我们欢乐洋溢的时刻。”在陕西省兴平电力局员工的安全文化交流手册中，这段温馨而富有朝气的话，给记者留下了深刻的印象。
    这是兴平电力局积极开展安全文化建设后，发自员工内心的真实感受。多年来，兴平电力局在积极完善安全管理刚性制度的同时，大力推行柔性管理，集思广益，大胆探索、总结、提炼，建立企业安全文化。特别是今年国家电网公司开展“爱心活动”、实施“平安工程”以来，兴平电力局以安全文化建设为载体，运用各种有效手段，发挥员工在企业安全生产中的主导地位和主观能动性，确保各项安全措施的落实，取得了显著成效。

以人为本是安全文化的核心

    “该做的事，要雷厉风行；在做的事，要精益求精；未做的事，要胸有成竹；已做的事，要开拓创新。”
    在兴平电力局局长周军办公室的墙上，贴着他的座右铭。“在兴平电力局，每名员工都有自己的座右铭。这是指导我们办事的准则，也是我们文化体系的一个组成部分。有人说文化很抽象，我不这样认为。文化确实能改变一个人乃至一个企业的发展，能给企业带来看得见的效益。”周军非常相信企业文化的力量。
    2003年，咸阳供电公司在农电系统开展了“大统一、小特色”文化体系建设，根据各个县局的实际情况，探索其在安全管理、优质服务等方面的文化内涵。在此过程中，兴平电力局逐渐总结提炼出了一套自己的安全文化建设思路。
    兴平电力局安全文化建设起步不晚，但是在相当长的一段时间内，安全文化建设似乎只有强制性的措施。面对一大堆枯燥的安全生产条条框框，员工冷眼旁观。
    碰上意想不到的 “钉子”，迫使兴平电力局开始了认真的调研。看到员工队伍的技能水平和文化素质存在的自然差异，兴平电力局逐渐意识到：安全文化是一个人、一个群体对安全的态度、思维程度及采取的行动方式，因此，必须以人为本建设安全文化。
    “必须根据实际情况，把抽象的安全文化理念具体化，把深刻的理论事件化，通过做一项工作、开展一项活动等实事，向员工灌输安全文化理念。必须注重安全文化的创建过程，引导、鼓励员工积极参与，从安全文化的诞生、培育到形成，都能使员工融入其中，使员工在参与中认知、感受安全文化并在思想上自觉接受，在行为上自觉落实。”谈起创建安全文化的艰苦过程，曾经把安全墙的内容换了三遍才得到员工认可的工会主席石玉民深有感触。
    找准了安全文化建设的切入点，接下来的工作首先是寻找安全生产的短板，然后根据短板的具体情况听取员工的意见和建议，最后再根据调查所得到的信息，提炼应对的方法和措施。这样做，给企业带来的改变是显而易见的。
    “最明显的改变是和谐关系的建立。那是一种建立在安全基础上的和谐关系。和谐的安全管理体系加深了员工之间的交流，与此同时，员工之间的和谐关系也是安全生产的基础。”这是兴平电力局城南供电站站长冯威参与安全文化建设三年来最大的感受。

细节管理是安全文化的保证

    在兴平电力局驾驶员业务技术培训室中，记者被“大卸八块”、样式庞杂的汽车零件震惊了。同去的有30多年驾驶经验的老司机说，这其中有很多零件都是他从来没有看到过的。这些摆放得整整齐齐的零件，都是汽车班员工从汽车修理厂废弃的零件中“淘”出来的，是技术学习的最好教材。
    关注细节，是兴平电力局企业文化建设的特色，严格的细节管理正是兴平安全文化建设的有力保证。
    安全生产的每一个环节都有继续深化、完善的地方。本着这个原则，兴平电力局开始建立通畅的安全信息传达体系，每名员工都是信息的接收者和传递者，这样来自企业内外的安全信息能够在最短时间内传达到每一个角落。
    与此同时，在全局开展的安全生产民主监督链活动中，每个人都成为安