四平供电公司巩固安全基础

电力18讯：    本报讯  四平供电公司将安全生产作为工作主线，把各项工作有计划、有目的、有策略的围绕“大安全”这个核心协调展开。他们从处理三个层面的关系入手巩固安全基础，让安全生产管理有的放矢，既全面发动又突出细节。今年前10个月没有发生人身轻伤及以上设备事故。
　　
　　处理好有形与无形的关系。年初以来，四平供电公司进一步深化安全文化建设，在制度、思想领域、精神文明建设上齐抓并进，将有形的工作与无形的思维有机的融合。
　　
　　他们开展了“双十”竞赛，将日常的安全生产分解成20个项目进行评比考核，通过竞赛的形式将安全工作从具体层面细化分解。
　　
　　在基层单位和班组，他们开展了以争先创优为主题的文明单位标兵竞赛、四好班子建设竞赛、安全生产先进单位竞赛、安全生产先进班组竞赛、农电系统优秀变电所竞赛的十项竞赛活动；在员工中开展建功立业为主题，内容包括文明员工标兵、先进劳动者；标兵班组长、安全生产先进个人、优秀安全员、优秀专责工程师的十项竞赛活动。此外，四平供电公司还在生产工作的不同阶段陆续开展以安全为主题的演讲赛、乒乓球赛、公路长跑赛、知识竞赛、图片展、员工家属座谈会等活动，培树“严格管理”就是“仔细关爱”理念，多层次、多角度、深入细致地抓好安全生产工作。
　　
　　处理好整体与个体的关系。一直以来，四平供电公司始终把涉及到安全生产的每一个细节都当作头等大事来抓，把有关安全生产的重要决策、决定灌输到每一名员工心里，贯穿到每一项具体工作之中。
　　
　　为了让全员始终保持清醒的安全意识，他们倡导各级员工把管理问题、设备缺陷亮出来，对号入座。无论是领导层、管理层、还是执行层，均由全体员工监督责任是否落实，工作是否到位，措施是否完善，行为是否规范，形成对待安全生产人人自省的氛围。
　　
　　“一竿子插到底”，是四平供电公司安全工作考试的基本原则。今年年初，他们成立了以一把手为组长的安规考试工作领导小组，对生产系统500多名干部和一线工人进行了面对面的安全知识考试。考试打破了“所有人员一套题，不同岗位一张卷”的惯性模式，明确了安全生产第一责任者、基层党组织书记、分管领导、分工会主席、专业专工、工作票签发人以及不同生产岗位人员的考试内容。根据岗位类型，逐层、逐级的进行安全知识培训，让每名员工清楚各自责任，摆正各自位置，形成了分工不同目标一致的相互协作、相互促进的安全生产良性格局。
　　
　　处理好主要与次要的关系。“安全是企业最大的效益”的指导理念在四平供电公司2006年工作中得以充分展现。
　　
　　针对今年检修工作量大、工程多、发生事故概率大的状况，公司建立 “预防型”的安全管理模式，提出以零违章、零缺陷、零失误来确保零事故。在此前提下，重新修编、完善了《安全生产奖惩规定》、《安全生产风险抵押金实施方案》、《承、发包工程和临时用工安全管理办法》、安全生产工作《管理标准》和《工作标准》，开办了《电气工作票、操作票实施细则》培训班和安全生产法律、法规、规定及“五要素”培训班。同时，投入资金252万元作为全年安全管理费用，做到了对安全工作的计划、人员、资金、时间“四落实”，从制度上实现了“可控、在控、能控”管理。
　　
　　在生产专业之外的领域，他们也坚持把安全生产当作首要任务来抓实、抓好。在营销专业中建立了从上到下的一把手负责制，强化了营销员工的安全技术培训和劳动保护发放工作。在农电系统明确了“防农触、保人身”的安全工作重点，建立公司农电系统安全生产常态管理。为巩固安全第一的指导思想，他们在各专业全面推行标准化作业，实行重奖重罚，让全员清楚的认识到：“保护安全是一切工作的前提。”（桑  亮）