巴东电力“六个六”强化安全生产管理

电力18讯：    作者：王克勇

    本网讯  通过宣恩公司的学习取经，巴东公司对照工作找差距，对照问题抓整改，对照措施抓落实，总结经验教训，下大力气扭转被动局面，提出安全生产的“六个六”要求，确保安全责任落实，安全制度严格执行，确保圆满完成总公司各项目标任务，完成总公司安全生产“双零”目标实现。
    
   “六个六”即：一是设备管理要做到“六无”：无缺油漏油现象（泄漏点必须上报统计确认）；无漏水漏气现象（泄漏点必须上报统计确认）；无灰尘、蜘蛛网现象；无接触不良接头过热现象；无非计划检修现象（包括非计划停运和有水不能开机）；无保护误动、拒动现象。

    二是制度执行要做到“六无”：无违纪现象（严格执行公司劳动纪律，上班不穿背心、短裤、拖鞋、高跟鞋、迟到、早退、离岗、串岗、不留长发、打架斗殴、扯皮闹事等）；无无票、搭票工作的现象；无“三制”（清洁卫生制、设备缺陷管理制、交接班制）执行不严格现象；无习惯性违章；无违反“三防十要”的现象；无不严格执行事故处理“四不放过”的现象。

    三是作业人员安全责任的“六不”要求，要确保不发生责任事故、不发生误操作事故：不走错间隔；不随意扩大工作范围；不擅自解锁；不误登杆塔；不无票作业；不无技术安全交底施工。

    四是反违章行为做到“六不工作”：要争创无违章站（所、工区、公司）、无违章班组、无违章个人：不办工作票不工作；作业前不交底不工作；现场不监护不工作；作业前不停电不工作；作业前不验电不工作；作业前不挂接地线不工作。

    五是安全管理要做到“严、细、实、紧、硬、敢”“六个字”：严：就是在安全监管上要严，如果仁慈就会后患无穷，对于检查出来的问题，整改力度要严一点，查处要狠一点，措施要多一点，坚持用“三铁”、反“三违”、严格控制“三高”；细：安全生产的很多措施是用血的代价换来的，所以具体环节上要细致，制定方案要详实，落实措施要具体，保证安全的组织要细化到班组，细化到个人；实：安全生产要做到三实：即落实、务实、扎实。要认真做好基础工作，对存在的问题必须整改落实到位，必须实实在在，不能遮遮掩掩，作风要扎实；紧：“水不紧，鱼不跳”这是很简单的道理，我们的安全工作抓紧一点，违章就会少一点，事故就会少一点，安全工作是一个经常性工作，要常抓不懈，切忌松一阵，紧一阵；硬：抓安全生产工作要坚持原则，不当好好先生，不向歪风邪气低头，对违章违纪现象要严管、重罚，不能对心慈手软，敢于碰硬，不怕得罪人；敢：安全管理要“宁听骂声，不听哭声”，任何时候任何人在安全上都要敢于抵制违章违纪行为，敢于与不良倾向作斗争，在执行规章制度时，敢说敢当，敢作敢为。

    六是现场管理要做到“六好”：环境卫生好（无杂草、无烟头纸屑，无灰尘、垃圾等）；设备维护好（无“三漏”、无缺陷、无隐患）；制度执行好（违章违纪、违纪处理到位，有记录）；精神面貌好（有朝气活力，做事雷力风行）；职工素质好（“三熟三能”要到位）；基础管理好（设备台帐的建立、资料的管理、档案的管理要规范，达到一流班组、标杆变电站（线路、台区）的要求）。