濮阳供电公司：围绕实效做文章

电力18讯：    10月12日至13日，记者在濮阳供电公司采访“爱心活动”、“平安工程”工作开展情况，听到最多的是“求实效”。

　　自3月份以来，濮阳供电公司本着抓落实、求实效的原则，建立起开展“爱心活动”、实施“平安工程”的常态运行机制，促进了公司健康、和谐、快速发展。

　　方案务实

　　开展“爱心活动”、实施“平安工程”，是国家电网公司和省电力公司今年的一项重要工作。在这项工作开展之初，濮阳供电公司就将落实、执行放在重要的位置，并制订了细致、务实的工作方案。

　　该公司紧紧围绕省公司的部署，将“一个主题”、“两个教育”、“三项活动”、“四大工程”等内容，分解为安全生产、优质服务、电网发展、队伍建设、文明创建等29个专题，并明确了主管领导和责任部门。各部门按照责任分工，制定相应的落实措施，上报公司“爱心活动”、“平安工程”领导小组办公室（以下简称“爱心办”）。“爱心办”讨论确定了200余条具体措施，并将其分类归并到“一个主题”、“两个教育”等条目下。然后，党政联席会议研究通过了濮阳供电公司开展“爱心活动”、实施“平安工程”工作方案。该方案涵盖了公司全年各项工作目标任务，针对性、操作性强，为全面推动活动的开展奠定了基础。

　　值得一提的是，方案中的200余条措施，每一条都是一项具体工作。在措施的制定过程中，各责任部门按照公司领导的要求，用量化指标代替了“明显改善、显著提高”等虚浮内容。

　　机制健全

　　方案制订好后，濮阳供电公司注重在落实上狠下工夫。

　　设置专责。开展“爱心活动”、实施“平安工程”，工作千头万绪，公司虽然设置了领导小组办公室，但成员均为公司各级领导，平时工作繁忙。为保证工作顺利开展，濮阳供电公司从基层单位抽调3名业务骨干，充实到“爱心办”，专门负责处理日常事务，例如汇总各部门月度总结和计划等。

　　建立督导考核评价体系。每月下旬，各部门向“爱心办”报送月度工作总结和下月工作计划，“爱心办”依据公司总体方案，制定各部门下月工作计划，并进行公布。公司成立6个由各部门负责人组成的督导组，按照互相监督原则，采取现场检查、听取汇报、查阅记录等方式，对所分包部门的工作开展情况进行跟踪督导，给予不同等级的综合评价，并协调解决遇到的困难和问题，公司领导不定期地对督导情况进行抽查。公司每月23日召开“爱心活动”、“平安工程”例会，各督导组进行工作汇报。月底，“爱心办”编发“爱心活动”、“平安工程”工作通报，各部门月度工作完成情况与奖金挂钩，奖惩兑现。

　　该公司在落实方案时，还结合实际进行滚动调整。各部门依照公司总体方案，每月上报开展“爱心活动”、实施“平安工程”计划，并根据实际开展情况，及时添、减内容。此外，每月总结时，对未完成的工作，各部门要向“爱心办”说明原因。

　　通过采取以上措施，在开展“爱心活动”、实施“平安工程”工作中，濮阳供电公司实现了闭环管理，使之逐渐成为一项与公司生产工作相辅相成的常态化工作。

　　成效显著

　　春播一粒种，秋收万担粮。“爱心活动”的深入开展，“平安工程”的全面实施，促使濮阳供电公司各部门之间更加协调，各项工作顺利开展，使得爱心理念和平安意识在职工心中牢固树立，并直接体现在工作中。

　　4月初，濮阳供电公司进行首次集中检修，公司各部门群策群力：修试工区党员突击队主动承担起检修重任；党委为党员突击队举行授旗仪式，鼓舞士气；安全监察部负责现场安全监督和反违章；总经理工作部全面负责队员的衣食住行和医疗；工会及公司领导时常到现场慰问……检修现场始终萦绕着爱心和平安主旋律。以往需要两个月时间的检修工作，这次只用10天就完成了。

　　7月22日晚，该公司95598坐席员马延辉接到南海花园小区一位女士打来的电话，说家门口的开关冒烟，她一个人带着刚满月的孩子在家，不知该怎么办。马延辉劝她不要着急，告诉她抢修人员马上就到。放下电话，马延辉才想起，所有抢修人员都已被派出抢修。焦急中，她忽然想到可以让同为电力职工的丈夫前往。正在家休息的郝东朝接到妻子的电话后，立刻将女儿送到邻居家，赶往客户家里为其解决了问题。