步调一致才能保安康――南平电业局实行准军事化管理记事

电力18讯：    记者  邹文华  通讯员  吴宏涛  截至9月20日，福建省南平电业局连续实现安全生产1552天，创该局历史上最好成绩。这对南平电业局的全体职工来说，是个不小的鼓舞。该局此前的记录，经常只有几十天、几百天，最短的一次甚至只有2天。

　　 对此，南平电业局局长余金涛深有体会：“在安全生产工作中，我们不缺宏伟战略，缺的是精益求精、把工作做好的态度；我们不缺规章制度，缺的是不折不扣地执行规定的意识。因此，我们要搭建一个平台，规范我们的工作。”

　　“军人”作业严谨规范

　　 9月15日8时，南平郊区10kV大桥线大桥002杆附近，挂接地线工作开工前，工作负责人陈锦光正在整队。点完名后，陈锦光开始检查工作班成员精神状态是否饱满，是否按规定穿着工作服，个人防护用品是否完好、佩戴正确等等。这是南平电业局实行准军事化管理后的一道风景线。

　　 为了杜绝现场的习惯性违章和习惯性不良管理行为，更好地落实安全生产责任制，南平电业局于2004年4月出台了《生产过程准军事化管理规定》。开工前，工作班的全体人员到达现场，工作负责人整队后逐个点名，进行“三检查”(检查着装、个人防护用品、工作人员精神状态)。检查合格后，再进行“三交底，一控制”(任务交底、技术交底、安全交底，人人明确危险点控制)，并根据不同专业的内容要求开好班前会。然后全体人员列队进入工作现场。收工前，工作负责人再次整队后逐个点名，并针对当日所做的工作、存在的问题召开简短的班后会。“准军事化管理让我们感受到严谨的工作气氛，我们工作也自觉地认真起来。”一名职工告诉记者。

　　 通过准军事化管理，南平电业局把各项工作的“事前控制”落到了实处，落到了前头。事前把关，南平电业局将可能引发事故的诱因消灭在萌芽状态，如施工准备工作做到前头，施工材料、工器具一次带到位，减少施工过程中“停工待料”的现象，为施工争取宝贵的时间，防止出现“赶时间，出差错”的现象，形成一个良性循环；倒闸操作，职工在操作前先对操作过程“过一遍”，做到“心中有数”；交接班，职工提前做好交接班准备，为更好地开展本职内的各项工作争取时间，更合理地安排好工作。该局的安全总监冯翔常说：  “现场就要抓的仔细一点、严一点，职工有了安全，有了生命保证，才能赚更多的钱。”他的话很朴素，也说到了实处。

　　　“掌柜”没有甩手

　　 南平电业局还推出系列举措不断强化准军事化管理的实际控制效果。制定了《生产现场手机管理规定》，严禁职工将手机带人工作现场，防止职工工作中因接打手机造成注意力分散；制定《安全监察中使用酒精测试仪的管理规定》，由安全监察师每日用酒精测试仪检查员工是否饮酒，对职工工作前的精神状态进行物化预控。

　　 在各种管理规定出台后，该局的管理层并没有就此当起“甩手掌柜”。今年世界杯期间，考虑到职工中有不少足球爱好者，各部门事先了解职工喜爱的球队及相应的比赛时间，尽量将这些职工的值班时间与相应比赛时间错开，实在错不开的，就与其沟通，提醒其“一定要以工作为重”。

　　 职工在工作中出现失误，受了处罚，可能会有情绪。该局党委书记邱兴平坚持每周安排一段时间与职工单独谈话。该局调度通讯班班长邵海明就有过一次这样的经历。他因在玉屏山开闭所工作结束后没关上工作间的门而被处罚，心里很不是滋味。邱书记把他叫去，推心置腹的谈话使邵海明认识到，安全问题没有小事，侥幸心理不能有。

　　余金涛局长告诉记者，无论什么制度，都不能尽善尽美，准军事化管理还需要根据现场状况，，不断完善。上面千条线，下面一根针。只有细节执行到位、不流于形式，安全生产工作才有保障。