四平供电公司“四剂良方”保证安全生产

电力18讯：    本报讯  上半年，四平供电公司生产系统同业对标在全省处于一流水平、安全生产态势良好。如何做好安全生产工作，保持安全生产持续平稳？四平供电公司进行了有益的探索。
　　
　　强化管理，用“五个是否”逐级审视安全生产工作。是否因真正落实了各项制度措施而实现安全生产；是否因真正消灭了违章、特别是习惯性违章而实现了安全生产；是否因真正做到了到岗到位而避免了事故发生；是否因真正消除了设备隐患而保证了设备安全运行；是否因运气因素而未发生安全事故，这五个方面内容已经成为他们日常及季度分析安全生产工作中的一块“试金石”。公司要求生产系统及基层生产单位都按照月分析、季总结的方式对各自承担的安全责任进行分析，凡符合上述标准的视为工作到位，如有偏差及时纠正，保证安全生产工作不出问题。
　　
　　落实责任，到现场能够发现问题、解决问题。在今年春检过程中，他们要求基层领导和专业管理人员要监督、监护到位，深入现场，能够发现问题、解决问题。在日常管理工作中，他们鼓励各基层单位创新工作方法，将“到岗到位”标准落到实处。其中，梨树供电分公司在本部设立了《安全生产到岗到位揭示板》，对领导及生产管理人员到岗到位情况每月按时上墙公示。变电工区始终坚持大型作业一把手亲自到场监督的管理模式，做到全程把关，确保了现场作业安全。
　　
　　加大监督，将责任分解到人、压力传递到人。春检前，他们重新修编完善了《安全生产奖惩规定》、《安全生产风险抵押金实施方案》、《承、发包工程和临时用工安全管理办法》。要求各生产单位在从严要求、从严管理的基础上，从严考核。层层签订“军令状”，细化安全生产责任制，将责任分解到人、压力传递到人。同时，成立安全监察大队对县网改造工程项目、基建工程项目、多经企业在主业设备上的施工项目进行现场安全监察，保证纪检、多经安全生产的可控、在控。
　　
　　创新载体，以活动推动安全文化建设向纵深发展。今年年初，他们全面铺开“双十”竞赛、“爱心活动、平安工程”活动，生产系统还根据自身工作实际制定下发了专门的活动方案，活动内容丰富，要求明确；扎实有效地开展了“安全生产月”、春检“前五查”及生产系统“四无”活动，认真贯彻落实省公司“一号令”有关精神和网省公司“安全周”活动要求，进一步强化了员工的安全意识和责任意识，将安全文化建设融入日常生产工作中，让二者相互促进，协调发展。
　　
　　此外，他们还设立安全生产专项奖励资金，调动生产人员的积极性。由公司安监部每月开展一次检查活动，根据检查结果下发考核通报，表扬先进，批评问题，实行重奖重罚，不搞平均主义。（王  淼）