通化供电公司安全生产1000天

电力18讯：    本报讯  截至8月26日，吉林省通化供电公司连续安全生产1000天，顺利实现了年度安全生产阶段性目标。
　　
　　管理细职责。通化供电公司认真学习贯彻落实省公司“1号令”，坚持“把他人的事故，当成自己的事故”，对原有安全管理制度进行修订补充，完善了《安全生产风险抵押实施办法》、《安全生产奖惩规定》，制定了《安全生产管理从严的“十条禁令”》，并通过逐级签订安全责任状和设立安全年奖等诸多安全奖项，形成了“凡事有章可循、有人负责、有人监督”的安全链。
　　
　　该公司建立了每周召开一次安全生产例会、每次大型作业必有一名公司领导到场、每月组织一次安全考试的安全生产“三个一”长效机制，并通过安全生产运行分析、强化生产管理人员到现场“痕迹化”管理等，拓宽了安全防范领域，提高了全员安全意识和技术水平。
　　
　　各级领导和管理人员重心下移，扎根现场，狠抓严管作业安全管理。公司领导参加基层单位事故通报学习讨论会，与员工共同分析事故原因，讨论制定防范措施。在“安全周”活动中，班子成员分成9个督查组，深入18个基层单位查找安全隐患，整改了14条共性安全隐患。今年前7个月专业人员深入百余处现场检查，共有8个单位29人因违反规定受到处罚。
　　
　　文化融和谐。“用文化管人、用文化凝聚人，用先进文化引领安全生产”是通化供电公司多年安全文化建设的主流与追求。他们多渠道、全方位地将安全渗透到每一个角落、每一个岗位、每一位员工心中。
　　
　　组织开展员工、家属和离退员工安全座谈会，通过员工小家建设、安全警句征集、安全有奖征文活动，充分调动广大员工及家属广泛参与安全文化建设的积极性，用爱心和亲情构筑坚实的安全生产大堤。
　　
　　该公司运用画廊、板报、内部网站等开展安全文化建设，依靠文化的感染力和渗透力提高全员的安全意识，不断营造浓厚的安全文化氛围。将安全规程编写成“三字经”、“五字令”，便于员工熟记掌握。将生产一线员工的“全家福”照片，张贴在工作现场，时刻提醒员工珍爱生命、关注安全。广泛开展“安全生产月”系列活动、“爱心平安”安全知识竞赛、“做时代先锋，建示范工程”、“我为平安献一策”等特色载体活动，构建和谐的生产氛围。在“爱心、平安”理念征集和征文活动中，全公司共收到生产一线员工编写的62篇征文和152条理念。
　　
　　人才助平安。通化供电公司以岗位技能培训为重点，面向生产经营实际，依托培训基地，促进员工岗位成才，为企业发展积蓄高素质、综合性强的专业人才。
　　
　　该公司充分发挥三级培训网络作用，实施全员安全培训计划，从严组织各类安全知识培训、考试，通过现场讲解、模拟演练等行之有效的方法，使安全生产意识渗透到员工的心里、脑里。年初以来，他们先后举办了紧急救护法培训班、“两票”培训班、检修工艺及变电检修管理标准等19期，培训人员达630人次，进一步强化各级生产人员的安全意识和技能。他们还把4种安全录像专辑挂在网络服务器上，方便员工随时上网学习，增强员工对安全异常情况的分析能力和对事故的判断、防范、处理能力，促进安全生产工作。
　　
　　装备筑基础。安全管理必须采取先进的科学管理手段和科学技术。通化供电公司先后应用了GIS管理系统、“两票”微机系统、绝缘在线监测系统等，使安全生产和安全管理实现科学化、标准化。目前，该公司全面推广“安全管理系统”和“安全活动语音系统”，丰富和充实了安全管理手段，简化管理程序。
　　
　　该公司把提高设备健康水平作为安全生产工作的重点来抓，大力推进应用新技术、新工艺，选择科技含量高的设备对电网进行更新，使设备向少油、无油、低损耗和延长检修周期方向发展，新建或改造的变电站和线路一律采用新技术、新材料。（陈志鹏）