寿光供电：安全控在现场

电力18讯：    □王文礼

    在７月２８日国家电网公司发布的２００６年农电综合管理标杆单位及各专业标杆单位名单中，山东省寿光供电公司被选树为安全管理标杆单位。截至８月２８日，该公司实现连续安全生产８０４７天。
    作为全省规模较大的县级电网，寿光境内拥有２２０千伏变电站两座、１１０千伏变电站１１座、３５千伏变电站１８座，变电总容量达１１７万千伏安。去年社会用电量超过３５亿千瓦时。如此大规模的县级电网，如此长的安全生产周期，寿光供电公司是如何确保安全生产的呢？

    “三个一”和“三个安全”

    “安全生产永远是第一天。安全周期越长，我们越要保持如履薄冰的心态，不能有丝毫的麻痹和自满。”这是８月２５日下午在寿光供电公司每月一次的安全生产例会上，公司经理田其祥的一句话。
    每个月的安全生产例会，作为公司行政一把手的田其祥都要出席并讲话，因为这是公司安全管理“三个一”的内容之一。“三个一”即公司各级行政一把手每月拿出一天时间深入基层进行安全检查，研究发现问题；针对调研中发现的问题，每月召开一次安全分析例会；每月利用一至两天时间组织进行一次安全培训和业务考试。这里的各级“行政一把手”，既包括公司经理、分管副经理、部室负责人、供电所长，也包括班组长、项目负责人，这就使“三个一”活动覆盖了公司生产经营的各个层面。“三个一”活动雷打不动地常年进行和各级“一把手”的参与、督导，使广大员工不敢稍有懈怠，浓厚的安全生产氛围就这样一直保持着。
    人是安全管理的主体，也是安全生产的主体。寿光供电公司将安全培训计划纳入生产经营工作计划中，通过走出去、请进来，集中辅导与分散培训相结合等方式，做到“三统一、四检查”，即统一计划、统一组织、统一实施，检查学习时间、检查学习内容、检查学习记录、检查学习成绩。他们以技能培训为中心，以提高实际操作能力为目的，重点抓好职工的岗位培训。结合各岗位的实际情况，将理论学习与实际操作相结合，进行在岗培训；利用每月一至两天的脱产学习，对职工进行系统的业务理论培训；针对新职工技术力量薄弱的实际情况，有计划、有步骤地对年轻职工强化业务培训；加强现场操作培训，提高职工的实际操作能力。该公司上半年职工培训投入达１５万元，先后外出培训１４０多人次，举办培训班４０多期，培训２１００多人次。
    公司副总工程师兼安质部主任崔新文说：“培训最终要使职工做到‘三个安全’，即‘我要安全’的意识和‘我会安全、我能安全’的能力。”

    安全措施一项不能少

    “无票作业、擅自扩大工作票规定的工作范围，一次记１２分，罚款２００元；一年内积分达到１２分，给予３个月离岗处罚。”这是该公司《反违章考核实施细则》中的规定。他们结合电网设备状况和工作实际，先后制定和完善了安全生产奖惩细则、反违章管理实施细则、电网配电事故及障碍认定规定、到岗到位制度等５０多项安全生产规章制度，使安全规程渗透到生产经营管理的各个岗位、各道工序，实现了由“对人负责”到“对事负责”。
    “安全措施万万千，现场控制是关键。”这是该公司一位职工的安全格言。８月１２日上午７时许，在３５千伏五留线线路走廊树木清理现场，笔者见到了这样一幕。
    侯镇供电所所长桑寿明在伐树开始前把农电工们召集到一起，讲了伐树的危险点和注意事项：“伐树没有有关的安全管理规定，但也有危险点，也要做好安全防范。要戴好安全帽；锯树者要熟练掌握电锯的操作要领；协助人员要站在树倒向的另一侧……”电工组长邵学忠作为伐树的具体负责人在正式开工前，对５名农电工复述了一遍桑寿明提到的安全要领。
  　比较大的施工、检修项目，因为公司领导、安质部人员、项目负责人都会到位，各项措施很齐全，所以相对而言安全有保障。小的施工项目，像低压线路的改造、检修等反而容易出现违章现象，就是因为疏忽大意所致。因此，他们在安全管理上加强现场控制和细节管理，严格措施，严格到岗到位制度，做到“项目不论大小，安全措施一项也不能少”。

    社会联动护电网

    坚强电网是安全生产的基础。在加快建设１０千伏及以上等级电网的同时，寿光供电公司近几年对低压电网进行了大规模改造。２００３至２００４年，投入２０４２万元，完成２３０００座农灌机井房的高标准改造，完成９２７个用电村生活照明线路及５０％农村低压线路改造。２００５年投入１０００多万元，实施了农村低压线路改造、无钢芯导线更换、配变台架绝缘化改造工程。２００３年至２００５年间，他们还投资１５<