枣阳供电公司安全生产管理工作出新招

电力18讯：    作者：汪红星  

    本网讯  近日，一种新的安全生产管理工作方式――线路工区生产任务单在湖北省枣阳供电公司讨论并将推行，这是该公司在落实生产管理体制改革以来，结合“营配分离，检安分离”过程中突出的问题，专门对线路工区与供电所在工作协调配合方面推出的一项新型管理方式。

    枣阳生产管理体制改革实施方案规定：线路工区负责所辖110KV、35KV输电线路及10KV配电线路、配电设备的运行维护、检修、试验、消缺等工作；供电所负责营业区域内10KV配电线路、配电设备的运行巡视工作、树障清理等地面简单性的维护工作及低压线路、设备的运行维护、技术管理（包含漏电保护装置、D类电压合格率）等，并负责辖区需由其他单位进行设备检修安装的协调配合工作。而从实际执行中反馈的信息表明，配网线路故障部分责任难以界定，双方配合不是很默契，这样不断降低了工作效率，延长了停电工作时间，还损害了供电企业的信誉度和客户的用电满意度。

    为提高枣阳公司生产管理水平、工作质量及效益，进一步加强安全生产管理，理顺安全生产管理体系，建立与现行农电体制相适应的安全生产管理新的管理方式，以提高客户对枣阳公司行风建设的满意水平，线路工区生产任务工作单应势而出。该工作单列出了配合单位的到达时间、携带的工器具及在线路工区到达前所做的工作，同时也列出了线路工区到达时间和工作完成时间等，该工作单还列出了故障原因，清楚地表明是谁发现的故障。这样，通过线路工区生产任务工作单就能一目了然地知道配合单位的到达时间、故障巡视情况等各方面的信息，也能准确掌握线路工区的到达时间和工作完成质量，从而作为枣阳公司规范相关生产单位切实履行工作职责和对其生产管理业绩考核的一种依据。