平安工程 从我做起

电力18讯：    □ 李万胜

    目前全系统正在蓬勃开展“爱心活动”，实施“平安工程”，电力安全工作如果做不到位，从小的方面讲要损坏设备，造成财产损失；从大的方面来讲要造成人员伤亡，给家庭带来痛苦，为社会制造负担，影响稳定。因此安全对我们电力企业来讲非常重要。笔者结合工作多年来的经验，谈一谈在安全方面的认识和体会，以便能和大家很好的探讨一下。
    首先要在思想上重视。思想决定态度，态度决定行动，态度决定细节，细节决定成败。思想上不重视，反映在态度上表现为吊儿郎当，二十四个不在乎，别人好的安全建议听不进去，别人好的安全经验不愿意学；落实到行动上则表现为蜻蜓沾水，马马虎虎，屁股坐不下来，工作不认真。导致在细节上不是东出错就是西出错，漏洞百出，不出事才怪呢。因此做为调度员下令一定要谨慎，操作人员一定要小心仔细，工作负责人一定要认真负责。树立安全荣辱观，遵章守纪者荣，违章乱纪者耻。
    第二搞好安全要靠我们每个人都要自觉行动。安全工作不是公司某个领导的事，也不是别人的事，而是我们每个人自己的事。因此在安全注意方面我们不能象机器人那样，任人摆布，人家说安全，我就去干；人家说不安全，我就裹足不前。其实这并不符合从“要我安全”向“我要安全、我会安全”的原则要求迈进。只有自己积极主动的在工作过程中去注意安全，我们才能更好地掌握什么是安全，怎么样做才安全，真正实现“要我安全”向“我要安全，我会安全”的转变。
    第三安全工作要从基础抓起。“基础不牢、地动山摇”，基础抓不好，安全工作就象是空中楼阁，迟早要摔下来。怎样抓基础？抓好安全的基础问题，要求我们安全工作要从每一件小事抓起，把每一件影响安全的小事都解决了，安全的大问题也就解决了。“不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成江河”。“积沙成堆，集腋成裘”都是这个道理。我们每个人的安全问题解决了，我们电力企业安全问题也就解决了。
    第四要注意抓好安全的渐进性。安全问题是一个长期的、复杂的问题，任何一蹴而就，好高骛远的想法都不利于安全问题的解决。安全上我们要始终坚信：“没有最好，只有更好”。注意平时“微调”，防止“大修”。“微调”即要经常在工作中提醒自己，提醒别人，以规程、规章、制度、准则、规范来约束自己、改造自己、完善自己，将影响到安全的不良习惯消灭在萌芽状态。不要“大修”，即平时不注意，只有等事故出来之后才进行整顿、整改。只有等到“大修”时就会感到有点“亡羊补牢、为时已晚”的感觉。因此对待安全，我们始终注意其长期性、艰巨性、复杂性和渐进性，力争做到“迈小步不停步，少走弯路回头路”。
    第五要重视理论联系实际。理论从实践中来，又要到实践中去。安全理论是多少人用血汗和生命换来的，是用来指导实践的、指导我们工作的。我们平时工作如果离开理论指导，工作就带有盲目性，盲目工作的结果是导致事故的发生。因此我们不仅平时要熟练掌握各种安全操作规程、各种安全的规章制度来做为我们平时工作的理论，我们还要学习别人的先进安全经验做为指导我们工作的标杆。同时利用这些经验来指导我们的具体操作、具体工作，并在工作中通过我们认识、加工，然后总结出更好、更完善的安全理论。这样不断地循环，就能不断地提高我们的工作能力，更加有效地防止事故的发生。
    第六要重视协调的重要性。协调对于安全工作很重要，没有好的协调，就象一台发动机，如果各个零件不配合，机器就转动不起来一样。协调要注意横向协调和纵向协调。横向协调我们要注意“人”的协调。上下级的默契、正副值班员的配合、兄弟部门间的协调、同事之间的和谐都是影响安全的重要因素。纵向协调我们要注意时间上的协调。工作要有计划，做好统筹安排、合理安排。只有工作有计划，完成任务才能更出色，安全才有可能实现。因此，只有横向协调和纵向协调处理的比较好，安全才最有保障。协调即和谐，和谐的工作环境，必将推动安全。（作者单位：鹤壁供电公司）