也谈现场安全管理

电力18讯：    目前，县局领导、工作负责人、安全专责“盯”现场成为安全管理的硬性指标，此举促进了安全工作的开展。但现场多、岗位有限，怎样解决这一矛盾值得重视。一位领导到基层检查工作时，针对基层的工作现场多、专责少等问题，曾提出了“不要制造现场”的指导性意见，话不深奥却值得深思。
    不要制造现场，体现着科学管理的思想，意在通过建设坚强电网，运用科学运行方式，提高掌控能力，实现安全管理可控、能控、在控。在“控”字上下功夫，一是应用科学的方式减少现场，二是实现理想化的管理目标，即：现场无监督、无监护。是现场都要“盯”，似乎有些夸大“盯”的作用。笔者认为“盯”现场仅仅是重视安全工作的一种方式，强调了责任，但不是安全结果。现场安全与否不在于“盯”，而在于职工的素质、在于职工对《安规》的认知程度和应用水平，以及现场应变能力，在于为现场工作提供的安全条件。科学的管理在于变“盯”为激发职工的自觉性和积极性，自觉规范行为，按《规程》操作，处变而从容应对。而实现这一目标的关键在于平日的管理，在于平时岗位培训，在于职工所具备的应变能力。
    不要制造现场，更不能把“万一怎么着”的概念变成现场，凡事要有科学态度，现场采取相应措施后，按照规定的程序进展，结果怎样，现场责任人应做到心中有数。再则，现场需要“静”，需要职工保持愉快的心情，高度集中精力，按程序精心作业。即使领导在现场，也应是了解现场还有什么要求，哪些地方需改进，为今后的决策提供依据，以更好地促进安全生产。因此，在提倡“盯”现场同时，更应重视运行方式，更应重视科学管理。（张恕）