“三大转变”引领海南电网安全发展

电力18讯：    殷伍金

     2005年9月26日，一场名叫“达维”的强台风重创海南电网，导致全岛大面积停电。

    “今年再来一场强台风，海南电网抵抗得了吗？”面对社会各界的期望与担忧，海南电网人用建设坚强海南电网的行动对此做出了肯定的回答。

    体制之变

    2006年6月19日，是海南电网改革发展史上一个里程碑式的日子。

    这一天，海南电网生产管理体制改革第四轮启动仪式在琼海供电公司如期举行：琼海供电公司正式接管东部电网其他三家供电公司的有关人员和设备，承担起东部电网35千伏及以上线路设备的检修维护任务。实现了从一个县级供电公司到区域性大公司角色的转变。

    至此，海南电网的生产管理格局，也由原来的19个县市公司各管一块，变革为由东南西北四大公司主导的模块式结构。

    这一改革意图，既是电力生产内在规律的需要，也是为了集中优势兵力，做大做强四大公司，让它们在区域电网安全管理中，发挥和内地地市级供电公司相当的作用。

    老海南电网人都知道，无论是今天采用的“模块式”方案，还是曾经考虑过的“大集中”方式，以前都多次讨论过，但最终都搁浅了。因此，有人说，此次改革在海南电网形成的冲击波，远不是用改革本身的成果可以概括的。

    管理之变

    “一切事故都可以预防”，是南方电网公司董事长袁懋振强调的安全生产理念。

    对海南电网有所了解的人不难发现，海南电网之所以在相当长的时间里被人看成是“全国最薄弱的省级电网之一”，和其多年来缺少投入、生产管理不规范有着莫大的联系。

    加入南方电网后，按照南方电网公司颁布的安全生产一号令，“确保电网安全稳定运行”，被确定为海南电网公司工作的重中之重。

    电力生产有其内在的规律和特点，组织如何架构，人员如何配置，设备如何管理，都有规范的标准和要求。以往，海南电网在这方面，和内地电力企业差距很大，一台主变压器什么时候要试验，什么时候该大修，都不明确，造成很多投运10年以上的设备，从来没有大修过，隐患丛生。

    去年，在对海南第一座220千伏永庄变电站进行主变大修时，检修人员发现，变压器本体内竟然还留有厂家安装时遗留的手套。而这座承担海口地区60%供电任务的中心站，已经投运了16年。前不久，在220千伏马永线大修现场，检修人员同样发现，全线架空地线的绑线，普遍存在锈蚀断裂问题，稍有风吹草动，极有可能导致线路短路。

    造成海南电网生产管理“欠账”较多的原因：一是长期投入不足，电网结构薄弱，致使一些主设备很难进行停电检修；二是多年来问题越积越多，大家见怪不怪。时间一长，很多该干的活都不去干，生产队伍从人员到技术水平，都逐步在削弱。

    加入南方电网一年多来，为提升海南电网安全生产管理水平，在全面与南方电网的管理接轨的同时，海南电网各个专业部门都按照同业对标的要求，走出去学习考察了一遍。通过对标学习，全网安全生产管理开始逐步走向规范。

    海南电网电力调度通信中心主任潘晓强说，以前要保证主网安全，他们能动用的手段基本靠“低周减载”，也就是在故障情况下，把一部分负荷切除掉。今年以来，通过“走出去，请进来”，在完善机组一次调频功能，实现水电厂低频自启动的同时，还顺利开展了电网高周保护工作。入夏以来，海南电网供电负荷连创新高，虽然海口电厂新投产的33万千瓦机组多次出现故障跳机，但全网电力供应却始终安全平稳，加强调度管理就在其间发挥了积极作用。

    作风之变

    作为台风多发地区，海南电网把今年的工作重心放在防风防汛和防止大面积停电上。然而，要限期处理好影响电网安全稳定的突出矛盾和主要缺陷，对于一个积弱已久的电网而言，并不容易。

    很多海南电网人都说：“‘达维’之后，为实现十多年安全生产‘欠债一朝还’的目标，想不累也不行，累归累，但很充实。”

    6月10日起，海口供电公司首次对投运16年的220千伏马永线进行全线停电大修。承担大修任务的输电管理所，本以为限定工期不会少于15天，毕竟正常工期在一个月左右。因此，在听到“限定工期6天，延时送电就是事故”的大修命令后，陈钟宏和他的同事们一下子蒙了。来不及多想，在所长的带领下，200多人的施工队伍，咬咬牙，顶着高温开工了。一天中午，海口地区气