强化五项管理 提升五种水平 四平供电公司树立“大安全”理念

电力18讯：    本报讯  吉林省四平供电公司围绕树立“大安全”理念这个核心，以强化“五项管理”，提升“五种水平”为目标，促进公司安全生产管理水平整体攀升。
　　
　　抓工程管理，提升电网装备水平。该公司投入大量资金，抓住技改、老旧设备改造及县网工程改造的机会，实现10千伏开关无油化；线路跨越公路及河流低洼地段无隐患；220千伏瓷柱全部为高强；直流屏110伏的设备更换为220伏；二次变电所10千伏开关柜前网门全部封堵，同时该公司还将完成老旧交流屏的更换及一次变安装双套直流设备工作。
　　
　　抓设备管理，提升设备健康运行水平。该公司利用先进的科技手段控制和掌握各类设备的运行特点和规律，及时分析和评估，确保设备不发生异常现象。在抓好季节性管理工作，防范突发事故和异常的同时，结合季节性特点，加强防风、防冰、防鸟、防雷、防汛等工作的宣传和指导。专业检修部门对设备的检修过程要达到标准，各专业对设备运行情况掌握清楚。要严把“五道关口”，即：设备巡视关口、设备验收关口、事故异常处理关口、倒闸操作关口、交接班关口。
　　
　　抓专业技术管理，提升资料管理水平。一是完善规章制度。该公司从技术标准角度出发，结合公司开展的标准化良好行为企业达标活动，整理归类生产系统管理标准和规章制度，及时补充完善。二是强化技术资料的基础管理工作，从加强档案管理入手，把档案建齐、健全，做到档案跟着工程计划走，工程完成档案随之完整。三是抓细技术培训工作。多角度、多渠道、多方式开展培训工作，力争抓实、抓出效果，促进公司各专业整体水平提高，为公司多出人才，出好人才。四是完善公司系统预警机制，防患于未然。
　　
　　抓日常管理，提升工作常态化管理水平。一是抓实班组建设工作。该公司从落实各级人员安全生产责任制入手，落实各级人员的岗位职责；从提升班组管理职能入手，注重班组长的培养与选拔，充分发挥兵头将尾的作用；从加强劳动纪律和从严考核入手，加大动态考核与定期检查相结合的力度，实施责任联带，横向到边，纵向到底，确保各项工作落到实处。二是抓典型样板，树标杆形象。该公司预计建立一个220千伏和两个66千伏超标准化变电所的典型模式：软件过硬，设备精良，无缺陷，布局合理，环保合格规范，资料管理及时、齐全，各项指标合格，运行管理一流水平。
　　
　　抓现场标准化作业管理，提升标准化作业水平。该公司根据国家电网公司颁发的《现场标准化作业指导书编制导则》和《现场标准化作业指导书范本》，按照简明实用、可靠的思路开展标准化作业工作，指导基层单位编制和实施现场标准化作业，注重针对性和可靠性。二是提高工器具装备水平和作业环境管理水平。积极推广使用先进适用的作业工器具和仪器、仪表，提倡自行研制和改进作业工器具，对不能满足现场作业要求的工器具进行更新，全力改善员工的作业环境和工作条件，为运行人员定制标志服、为检修人员配齐检修工器具，为公司开展标准化作业奠定了坚实的基础。
　　
　　（常雨明）