六盘水供电局安全生产管理实现三大转变

电力18讯：    本报讯  （记者 邱 菊）截至6月30日，六盘水供电局顺利实现安全运行262天，这是该局2006年向“反三违”宣战，促使安全管理发生三大转变即由少数人“单打独斗”讲安全向全员讲安全、管安全转变，由只注重结果管理向过程管理转变，由粗放的安全管理向规范化、精细化管理转变。
    2005年以来，六盘水供电局的安全形势极为严峻，安全生产工作一度举步维艰。面对这一严峻形势，该局领导班子积极调研，多方征询了解意见和建议，最后达成共识：把安全生产作为该局   2006年强本的第一要务来抓，以“反三违”活动的开展为突破口，在全局打一场安全生产的翻身仗。经过精心筹备和宣传动员，一场以“管理零失误、行为零违章、设备零缺陷、安全零事故”的现代安全管理理念为目标，以反对“违章作业、违章指挥、违反劳动纪律”为主要内容的声势浩大的“反三违”战役正式打响了。
    在“反三违”活动的过程中，该局无论是机关科室还是基层单位均有意识地从形式多样的宣传活动和培训教育工作入手，着力营造良好的安全文化氛围，进一步增强广大员工对“三违”行为危害性的认识，引导大家逐步养成遵章守纪、按规操作的良好习惯。与此同时，各部门不约而同地将 “反三违”活动的开展作为抓好安全管理工作的切入点和突破口，加大对安全生产管理过程的监控和考核力度。
    钟山电力公司有针对性地加强了生产现场的安全监督工作，由公司领导轮流带头，开展不定期的生产工作现场违章及“两票”现场检查培训活动，使得各部门“两票三制”的执行、规章制度的健全落实、安全工器具的使用管理和“两票”的填写、使用及管理等得到了规范。
    六枝电力公司创新活动方式，通过人性化的管理理念引导广大职工家属主动加入到“反三违”活动中，逐步将被动“反三违”转变为积极主动“反三违”。
    检修试验管理所着力推进车间素质工程――“创三心”工程建设（要求普通职工要具备责任心；要求班组长要具备上进心；要求车间领导要具有事业心）。有效地扭转了以往安全口号震天响，结果只有少数人管安全、抓安全的被动局面。……
    随着“反三违”活动一步步走向深入，六盘水供电局领导也分兵把口，分头到生产现场办公，了解掌握生产一线安全生产情况，参与查处“三违”行为，解决实际问题。通过宣传动员、学习教育、自查自纠、梳理整改、总结评比几个回合的较量，该局安全生产翻身首战告捷，上半年来不仅安全生产形势平稳，安全管理工作也呈现出可喜的发展态势，一套规范化、流程化的安全生产长效机制正在该局逐步成形，不断完善。