四平供电公司建立“预防型”安全管理模式

电力18讯：    本报讯   吉林省四平供电公司突出“预防型”的安全管理模式，以零违章、零缺陷、零失误确保零事故。截至5月，公司未发生人身轻伤及以上事故，未发生设备考核事故，跨年度实现连续安全生产3个百日周期，各项安全指标在省内同业对标中处于一流水平。
　　
　　抓载体建设，构筑安全思想防范体系。年初以来，四平供电公司进一步深化安全文化和载体建设，将有形的工作与无形的思维有机融合。
　　
　　他们以全力推动安全生产“五要素”到位为中心，全面开展安全生产“员工无违章、设备无隐患、管理无漏洞、生产无事故”的“四无”活动。在此基础上，进一步开展了“双十”竞赛，将日常的安全生产分解成20个项目进行评比考核，通过竞赛的形式将安全工作从具体层面细化分解，强化安全生产全面、全员、全过程和全方位的管理。
　　
　　在基层单位和班组，他们开展了以争先创优为主题的文明单位标兵竞赛、四好班子建设竞赛、安全生产先进单位竞赛、安全生产先进班组竞赛、农电系统优秀变电所竞赛；在员工中开展了以建功立业为主题的文明员工标兵、先进劳动者、标兵班组长、安全生产先进个人、优秀安全员、优秀专责工程师等十项竞赛活动。1至5月份，四平供电公司还陆续开展了以安全为主题的演讲赛、乒乓球赛、公路长跑赛、知识竞赛、图片展、员工家属座谈会等活动，培树“严格管理”就是“仔细关爱”理念，多层次、多角度、深入细致地抓好安全生产工作。
　　
　　抓制度建设，构筑安全考核防范体系。四平供电公司始终着力建设安全生产长效机制，力求把涉及到安全生产的每一个细节都用规章制度加以规范、考核。
　　
　　他们坚持“三个从严”方针，充分发挥安全生产监督体系作用，倡导各级员工把管理问题、设备缺陷亮出来，对号入座。无论是领导层、管理层、还是执行层，均由全体员工监督责任是否落实，工作是否到位，措施是否完善，行为是否规范，并通过民主评议进行经济奖惩。此外，他们还重新修编、完善了《安全生产奖惩规定》、《安全生产风险抵押金实施方案》、安全生产工作《管理标准》和《工作标准》，投入252万元作为全年安全管理费用，做到了对安全工作的计划、人员、资金、时间“四落实”，从制度上实现了“可控、在控、能控”管理。
　　
　　今年年初，他们成立了以一把手为组长的安全工作考核组，对生产系统内全部578名干部和一线工人进行了面对面的安全知识考试。考试打破了“所有人员一套题，不同岗位一张卷”的固有模式，明确了安全生产第一责任者、基层党组织书记、分管领导、分工会主席、专工、工作票签发人以及不同生产岗位人员的考试内容，对考试不合格者扣发当月奖金，补考不合格者给予下岗培训处理。自2005年重新制定《四平供电公司安全生产奖罚细则》至今，他们共进行特殊奖励44400元，处理违章罚款40900元。
　　
　　抓基础建设，构筑安全科技防范体系。在年售电量不足30亿千瓦时，可调控资金紧张的条件下，四平供电公司连续两年用于科技项目研发和推广应用的资金均超过100万元，深度开展科技攻关，强化安全基础科技应用，大力倡导科技兴安理念。
　　
　　一年来，经过对数十个项目进行评审筛选，有5个科技含量较高的项目被列为省公司重点支持项目。目前，《低压电力电缆故障测试仪开发与应用》已经在配电专业应用；《户外高压带电显示闭锁装置应用示范》已在一次变电所安装投入运行，效果良好。此外，他们正在开发试用市区无人值班变电所可视系统、220千伏线路防鸟害技术和现代化企业管理标准平台软件系统等项目。
　　
　　开发科技项目的同时，他们还通过进一步强化技术监督来保障电网的安全运行。开展了变电所、送电线路的红外测温工作，有效地检测了设备的运行状态，为设备检修周期调整提供了技术支持；统一规范安全装备的使用标准，安全装备配备达到了一流水平；完成了对电测仪表11项计量标准和数字二次仪表、热电阻、压力表、温度变送器四项计量标准建标工作，取得了国家统一的新版标准合格证书。
　　
　　目前，四平供电公司已逐渐建立了以安全工作为主导的决策、执行、监督体系，形成了在安全中创效益、在稳定中谋发展的良好格局。（杨 光   桑 亮）